使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。A.分析劳动力环境B.分析企业内部空缺C.确定人员转移率矩阵表D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。
A.分析劳动力环境
B.分析企业内部空缺
C.确定人员转移率矩阵表
D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
B.分析企业内部空缺
C.确定人员转移率矩阵表
D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
参考解析
解析：使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表。
相关考题：
K 寿险公司想对公司内部的人力资源供给情况进行预测， 可用的方法包括( )。①. 人员替换分析法②. 关键绩效指标法③. 马尔科夫分析法④. 趋势预测法A. ①、 ②B. ①、 ③C. ②、 ③D. ③、 ④
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。A.人员替换法B.趋势预测法C.比率分析法D.马尔科夫分析法
关于人力资源供给预测，下列说法错误的是（ ）。A.人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响B.进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解C.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法D.马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序
美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。表1美华公司人员变动情况表使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。A.确定人员转移率矩阵表B.确定员工的离职率C.确定员工的晋升人数D.确定公司的发展规划
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表. 职务 初期人员数量（人数） 高级经理 部门经理 业务主管 销售人员 离职 高级经理 10 0.7 0.3 部门经理 30 0.1 0.7 0.2 业务主管 50 0.1 0.7 0.1 0.1 销售人员 80 0.2 0.6 0.2 关于马尔科夫分析法的陈述，不正确的是().A:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确B:马尔科夫分析法的基本思想是：找出过去人事变动的规律，推测未来的人事变动趋势C:用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表D:该方法假定转移率是一个固定比例
多选题人力资源供给预测的主要方法包括（ ）。A人员替换分析法B马尔科夫分析法C回归分析法D趋势预测法E德尔菲法