( )是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。A:政府决策B:风险决策准则C:风险抑制决策D:风险损失对策

( )是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。

A:政府决策
B:风险决策准则
C:风险抑制决策
D:风险损失对策

参考解析

解析：

相关考题：

在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是——（ ）A．考虑了决策制定者对待风险的态度B．强制考虑每个结果的可能性C．帮助确定和假设项目的风险可能性D．显示风险会怎样一起发生
查看答案
当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指() A、非确定型决策方法B、确定型决策方法C、风险型决策方法D、随机型决策方法
查看答案
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率测，这种决策方法是指()。A.非确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法
查看答案
一般情况下,企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测,得出各种销路可能存在的概率,以此确定开发的风险程度,这种决策称为() A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、无法确定
查看答案
决策问题存在着多种自然状态下的决策是( )。 A、确定性决策B、非确定性决策C、风险性决策D、非计量决策
查看答案
在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可估计的，这种情况下所做的决策是( )。A.确定型决策 B．风险型决策 C．不确定性决策 D．定性决策
查看答案
以下内容是风险分析在项目决策分析中的重要作用的是（ ）。A．投资项目的决策分析与评价旨在为投资决策服务，但若忽视风险存在，仅依据基本方案的预期结果也可以B．其可以避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失C．风险分析无助于通过信息反馈来改善分析工作D．在降低投资项目风险方面不会起作用
查看答案
已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，宜采用( )。A、确定性决策法B、不确定型决策法C、风险型决策法D、离散型决策法
查看答案
下列关于风险下的项目决策的说法，错误的是（ ）。A.采取何种决策准则，取决于决策者的风险偏好B.政府对风险的态度往往是风险厌恶型C.风险热爱型的私人投资者一般采取最大盈利决策准则D.存在风险导致项目决策的指标存在多种可能性
查看答案
如果决策有多个结果，但这些结果的概率无法知道，这种条件下的决策叫做（）A、确定条件下的决策B、不确定条件下的决策C、有风险条件下的决策D、无风险条件下的决策
查看答案
决策者常常面对许多可选方案但只能选择其中的一个，他们经常在风险或不确定的情况下，即，对每个备选方案的结果缺乏完整和正确了解时，做出决策。下列哪一项是正确的？（）A、在风险的情况下，每个备选方案都只有一个潜在的结果B、在不确定性的情况下，首要的任务是确定每个备选方案的多种可能结果的期望值C、在风险的情况下，决策仅依赖决策者的经验和直觉D、在不确定性的情况下，首要的任务是建立多种结果出现的主观概率
查看答案
根据将来执行决策发生结果的确定程度，决策的分类不包括（）。A、确定条件下的决策B、有风险条件下的决策C、不确定条件下的决策D、无风险条件下的决策
查看答案
各个备选方案的实施，存在着非决策人所能控制的多种自然状态，但各种自然状态出现的概率是可以测量的，这种决策类型称为（）A、确定性决策B、风险型决策C、不确定型决策D、谨慎型决策
查看答案
存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（）。A、非确定型决策B、确定型决策C、风险型决策D、常规决策
查看答案
领导决策面对的每一个方案可能出现几种不同的结果，并且多种结果可能出现的概率是已知的，这种决策类型是（）A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、程序型决策
查看答案
决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）A、确定型决策B、风险型决策C、非确定型决策D、常规方法决策
查看答案
由于存在不可确定的因素，一个方案可能出现几种不同的结果，对每一种结果出现的概率可以预先估计，这种决策类型是（）。A、程序化决策B、风险型决策C、确定型决策D、战术决策
查看答案
下列有关风险的说法正确的是（）（1）风险是存在不利结果可能性状态，该结果与预期或希望的有利结果相背离。（2）风险的存在让我们无法预知未来，将使决策变得更为复杂。A、（1）B、（2）C、（1）（2）D、都错
查看答案
（）是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。A、政府决策B、风险决策准则C、风险抑制决策D、风险损失对策
查看答案
在项目风险管理中应用决策树分析的主要优点是（）。A、考虑了决策制定者对待风险的态度B、强制考虑每个结果的可能性C、帮助确定和假设项目的风险可能性D、显示风险会怎样一起发生
查看答案
单选题存在两种或两种以上的自然状态，每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策称为（）。A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规决策
查看答案
单选题（）由于报告存在错误和舞弊信息而导致利率风险决策者未能作出最优决策的风险。A计量风险B报告风险C人员风险D决策流程风险
查看答案
单选题（）是风险下项目的决策依据，因为存在风险导致项目决策的指标不再具有单一确定的结果，而是存在多种可能性，使得决策变得复杂。A政府决策B风险决策准则C风险抑制决策D风险损失对策
查看答案
单选题根据将来执行决策发生结果的确定程度，决策的分类不包括（）。A确定条件下的决策B有风险条件下的决策C不确定条件下的决策D无风险条件下的决策
查看答案
单选题按决策依据情况的不同，决策可分为（　　）。[2000年真题]A确定性决策、不确定性决策和风险性决策B资本经营决策和产品经营决策C单一目标决策和多目标决策D个人决策和集体决策
查看答案
单选题决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）A确定型决策B风险型决策C非确定型决策D常规方法决策
查看答案
单选题当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是（）。A不确定型决策方法B风险型决策方法C确定型决策方法D随机型决策方法
查看答案
单选题企业重大经营决策按决策依据情况的不同，可分为（　　）。[2006年真题]A个人决策与集体决策B单一目标决策与多目标决策C资本经营决策与产品经营决策D确定性决策、不确定性决策和风险性决策
查看答案
热门标签