Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A、购买的单位有剩余产能B、销售的单位满负荷运营C、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）
- A、购买的单位有剩余产能
- B、销售的单位满负荷运营
- C、得以避免发生常规的销售佣金和收款成本
- D、利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
相关考题：
关于寿险公司的客户服务，以下说法正确的是()①内部客户是指接受公司内其他员工服务的公司员工②提高客户服务质量会增加寿险公司的费用，并降低其营业利润③客户有内部客户和外部客户之分④客户服务的精髓在于沟通A.①②③B.①②④C.①③④D.①④
满足下述条件之一的分部即可确定为报告分部，这些条件是()。A、一个分部的营业收入达到各分部营业收入总额的10%或以上;B、一个分部的营业利润达到各分部营业利润总额或营业亏损总额两者绝对值中较大者的10%或以上;C、一个分部的营业亏损达到各分部营业利润总额或营业亏损总额两者绝对值中较大者的10%或以上;D、一个分部资产总额达所有分部资产总额合计的10%或以上;E、一个分部负债总额占所有分部负债总额的10%或以上。
某公司设有甲、乙、丙、丁四个产品分部。去年的统计数字表明，这些部门的销售利润率分别为20%、25%、30%和35%，资金周转次数各为1.3次、1.2次、0.8次和0.8次。公司决定按各部门绩效考评的结果采取相应的惩罚措施，但对于具体是以营业利润责任还是投资利润责任来考评这些分部的业绩尚没有定论。公司领导鼓励各部门充分发表自己的意见。假如你是乙分部的经理，你对上述情况全部知情且认为自己的部门在全公司中最应该得到重奖。试问，此时你会同意公司对分部绩效的考评采取什么样的责任中心体制?A.投资责任中心体制B.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你所领导的部门得到的奖励没有差别C.利润责任中心体制D.无论以利润还是投资责任中心体制来考评，你领导的部门都处于不利地位，所以，你准备以力荐公司领导考虑采取其他的绩效考评办法
Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。A、把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B、拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C、在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部D、分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本
下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
关于确定结转价格的表述，下列哪一项是错误的？（） A、它衡量某一利润中心向公司内其他责任中心提供的商品和服务的价值B、若存在市价，则市价可作为转移价格C、若无市价，则转移价格可以成本为基础D、它衡量了某公司和外部客户之间的交易
甲、乙利润中心同属一个企业，甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（）。A、甲利润中心内部利润增加B、乙利润中心内部利润减少C、企业利润总额增加D、企业利润总额不变
单选题关于确定结转价格的表述，下列哪一项是错误的？（）A它衡量某一利润中心向公司内其他责任中心提供的商品和服务的价值B若存在市价，则市价可作为转移价格C若无市价，则转移价格可以成本为基础D它衡量了某公司和外部客户之间的交易
单选题关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（ ）。A利润中心的业绩报告是自下而上逐级汇编的B利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献C利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的D利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据
单选题Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A得以避免发生常规的销售佣金和收款成本B购买的分部有剩余产能C销售的分部满负荷运营D利润中心的经理是根据该单位的营业利润来考核的
单选题Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部：（）A把所有产品都转移给Red分部，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%的利润B拒绝向Red分部提供产品，因为不能提供和外售一样的加价C如果Green分部已经是满负荷运营，将会向Red分部销售产品，且会弥补固定成本D在不要求Green分部放弃任何的对外销售的条件下，把产品提供给Red分部
单选题Morrison公司的塑料业务部门是一个利润中心，该部门既向外部客户出售产品也向内部其他利润中心出售产品。下列（ ）解释了塑料业务部门以低于市场基础的转移价格向内部其他利润中心出售产品是合理的。A购买部门拥有过剩生产能力B销售部门以全部生产能力运营C日常销售佣金和账款收回成本将被忽略D按照部门营业利润评价利润中心经理
单选题关于利润中心业绩报告，下列说法不正确的是（）。A利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献B利润中心的业绩报告分别列出其可控的销售收入.变动成本.边际贡献.经理人员可控的可追溯固定成本.分部经理边际贡献.分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本.部门边际贡献的预算数和实际数C利润中心的业绩报告需要将实际与预算进行对比，分别计算差异，据此进行差异的调査.分析产生差异的原因D利润中心的业绩报告是自上而下逐级汇编的
多选题下列关于利润中心的说法中，正确的有（）。A能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
单选题下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
单选题下列关于利润中心的说法中，不正确的是（ ）。A可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
单选题关于利润中心的业绩报告，下列说法中正确的是（）。A利润中心的业绩报告也是自下而上逐级汇编的B利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献.分部经理边际贡献C利润中心的业绩报告与成本中心不同，是自上而下的D利润中心的业绩报告，列出的都是实际数据
多选题在配送中心中，对于分拣这一功能模块的描述正确的是（）。A配送中心的方式、技术和设备都是固定的，不管什么客户都是一样B配送中心应该采取不同的方式、技术和设备应对不同的客户C配送中心只能向一个客户配送一种货物D配送中心可以同时向多个客户配送多种货物
单选题（）是组织的一个分部向同一个组织的另一个分部提供产品或服务并以此索取的费用金额。A投资回报率B经济增加值C转移价格D税后营业利润