最可能激励经理的预算技术是（）。A、由上而下的预算编制B、零基预算编制C、由下而上的预算编制D、增加预算编制
最可能激励经理的预算技术是（）。
- A、由上而下的预算编制
- B、零基预算编制
- C、由下而上的预算编制
- D、增加预算编制
相关考题：
激励的作用表现在()A、通过激励可以使已经就职的职工最充分地发挥其技术和才能B、通过激励还可以进一步激发在职职工的创造性和革新精神C、通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来D、激励能够不断地提高企业的竞争力E、激励是管理最关键最困难的职能
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（） A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈
某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A、对部门经理没有施行激励政策B、很少反馈信息给部门经理C、部门预算中包括预算松弛D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）A、员工可能不会被激励来努力完成目标B、员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，C、管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁D、管理者可能预估变化，并不细心地编制预算
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（） A、弹性预算B、改善预算C、滚动预算D、作业为基础的预算
单选题在编制下年预算时，下列（ ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。A允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标B安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标C安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划D安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划
单选题一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）A弹性预算B改善预算C滚动预算D作业为基础的预算
单选题某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）A员工可能不会被激励来努力完成目标B员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，C管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁D管理者可能预估变化，并不细心地编制预算
单选题今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。A预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
单选题某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）A对部门经理没有施行激励政策B很少反馈信息给部门经理C部门预算中包括预算松弛D部门经理同时对可控制和不可控制成本负责
单选题根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）A继续激励计划，但不告诉员工。B继续激励计划，但告诉员工。C要求增加投入，然后继续或终止该计划。D不执行该激励计划。