田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权,他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。 A.自我评价与经理的评价B.双方会面C.汇报D.以上都对
田经理是客户服务部经理,公司领导通过授权使用权,他从常规的任务中解脱出来,从而能主要管理和提高团队的绩效,然而能否对员工进行授权取决于很多方面,()可能不会影响授权。
A.自我评价与经理的评价
B.双方会面
C.汇报
D.以上都对
相关考题：
基金管理人通过授权控制来控制业务活动的运作，以下属于不恰当授权的是()。A、股东会授权董事会审批一定额度之下的固定资产处置事项B、基金经理A在休假期间，私自授权基金经理B代他管理基金C、总经理缺位期间，董事会授权某副总经理代行总经理职责D、总经理授权副总经理分管公司市场营销业务
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：()A.把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作B.很可能同时存在A与C两方面的问题C.未对任务的完成给予应有的重视D.未对人的因素给予足够的关心
基金管理人通过授权控制来控制业务活动的运作，以下属于不恰当授权的是()。A.基金经理 A在休闲期间，私自授权基金经理 B代他管理基金B.总经理缺位期间，董事会授权某副总经理代行总经理职责C.总经理授权某总经理分管市场销售业务D.股东会授权董事会审批一定额度之下的固定资产处置事项
14、某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：A．未对人的因素给予足够的关心B．未对任务的完成给予应有的重视C．把太多的时间花在亲自出来各种事情上，没有做好对下级的授权工作D．很可能同时存在A与C两方面的问题
以下关于授权的作用的描述，不正确的是（）A．授权可以使管理者从日常事务中解脱出来B．授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足C．授权有利于提高下属的工作积极性D．授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平E．授权可使得全体组织成员人尽其才F．授权有利于管理者自身的晋升发展G．授权可以使下属分担管理者所承担的责任