计算项目价值的目的是什么？（）A、确定项目是否物有所值B、确定项目经理是否做好了工作C、确定项目是损失还是获利D、确定项目的ROL
计算项目价值的目的是什么？（）
- A、确定项目是否物有所值
- B、确定项目经理是否做好了工作
- C、确定项目是损失还是获利
- D、确定项目的ROL
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项目章程的主要作用除了有确立项目的正式地位、高级管理层对项目的支持外,还有( )。 A.明确定义项目的开始B.明确定义项目风险的责任C.明确定义项目经理上班的时间D.明确定义项目的分成比例E.明确定义项目的边界
项目决策期管理工作的主要任务是（），而项目实施期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现B.确定项目的定义 确定项目的启用目标C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间
企业确定各分部分项工程综合单价的工作主要有：①确定人、料、机单价；②确定人、料、机消耗量；③确定组合定额子目并计算各子目工程量；④计算清单项目的管理费和利润；⑤计算清单项目的人、料、机总费用；⑥计算清单项目的综合单价。正确的顺序是（ ）。A、②①③⑤④⑥B、③①②④⑤⑥C、③②①⑤④⑥D、③②①④⑤⑥
敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是()。A、说明项目是否具有满意的经济效益B、计算项目的盈亏平衡点C、确定项目不确定性因素发生变化的概率D、分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响
敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是 （ ） A.说明项目是否具有满意的经济效益B.计算项目的盈亏平衡点C.确定项目不确定性因素发生变化的概率D.分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响
确定投标报价中的综合单价时，确定计算基础主要是指（）。A、确定每一清单项目的工作内容B、确定每一清单项目的清单单位含量C、确定每一清单项目的人工、材料、机械费D、确定消耗量指标和生产要素单价
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）。A、确定项目实施的组织B、确定建设任务和建设原则C、确定和落实项目的施工单位D、确定和落实建设资金E、确定项目的投资目的、进度目标、质量目标等
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
单选题建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。A确定项目的功能B确定项目的目标C确定项目的任务D确定项目的定义