单选题项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。A确定项目范围B确定项目经理C采购所需资料D制定项目章程
单选题
项目管理最重要的也最难做的一项工作就是（）。
A
确定项目范围
B
确定项目经理
C
采购所需资料
D
制定项目章程
参考解析
解析：
本题考查项目范围管理和WBS。项目管理最重要的也最难做的一项工作就是确定项目范围。
相关考题：
：李俊在异国他乡为了_______而不得不放弃自己原有的文明，_______首先放弃也最难放弃的就是母语。填人横线部分最恰当的一项是（ ）。A．生存 必须B．生存 必需C．生活 必须D．生活 必需
.以下属于项目管理特点的是() 。A.项目管理是一项复杂的工作。B.项目管理具有开创性。C.项目管理需要集权领导并建立专门的项目组织。D.项目经理在项目管理中起着非常重要的作用E.项目管理具有竞争性。
论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述。简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
投标过程中的关键环节中，（ ）是投标工作最难把握和最重要的因素之一。A．确定管理项目的整体思路B．确定物业管理费价位C．准确的物业管理年度收支测算D．物业管理目标承诺、前期投入、奖惩条件的任何承诺
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（）A、项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价B、整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C、工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据D、项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围，项目经理应该怎么做？（）A、劝告相关方变更范围已经太迟了B、同意相关方的范围变更C、为相关方的范围应用变更管理计划D、终止项目。因为项目范围与客户的业务不一致
五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。B、告诉他们不需要使用WBSC、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。
建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和描述。A、项目管理需要做什么工作B、怎样进行项目管理C、谁做项目管理哪方面的工作D、项目管理的安全目标分析E、什么时候做哪些项目管理工作
多选题正确形容招标采购与项目管理的关系的是（ ）。A采购管理做得不好，项目管理就一定会失败B采购管理是项目管理的重要环节C所有的项目管理工作都离不开采购活动D招标采购工作具有项目的特征和属性E招标采购本身就是一个项目行为
单选题投标工作最难把握和最重要的因素之一是（）。A准确的物业管理年度收支测算B正式投标时的演讲陈述、答辩现场表现C确定物业管理费价位D确定管理项目的整体思路