管理层所保留的时间总是可以用于处于最终阶段的项目。
管理层所保留的时间总是可以用于处于最终阶段的项目。
相关考题：
当链接模型中的阶段设置与主项目中阶段设置不同时: A、链接模型中的阶段设置将合并至主项目中B、将以主项目中的阶段设置代替链接模型C、将保留链接模型中的阶段设置D、可以通过“阶段映射”代替链接模型中的阶段
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发
以下哪项不是对中期报告的适当说法？A.用于沟通需要立即引起关注的信息B.用于沟通所审核的活动的审计范围的变化情况C.在审计时间较长时，告知管理层审计工作的进展D.消除了发出最终的业务报告的必要性
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
以下哪项不是对中期报告的适当说法？（）A、用于沟通需要立即引起关注的信息。B、用于沟通所审核的活动的审计范围的变化情况。C、在审计时间较长时，告知管理层审计工作的进展。D、消除了发出最终的业务报告的必要性。
项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）A、在项目每一阶段结束时B、在项目发起人定义他们想要项目做什么之后C、当项目管理计划等待签署时D、当项目的工作做完时
为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A、要确定项目中错误的代价B、要确定项目中所包含的额外收益C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？（）A、重新计划获得35%的停机时间改进B、减少估算，并在风险应对计划中注明变更C、提供准确的实际成本估算并能支撑该结果D、会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验，你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而，维护工作应当（）。A、总是收尾阶段内一项要实施的任务B、信息系统项目的生命周期内具有单独阶段，因为60%-70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护C、不被视做项目生命周期的一部分D、被视做单独的项目
关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）A、相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期B、子项目可以有不同的项目生命周期C、项目生命周期并未定义项目的开始和结束D、项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
单选题项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）A团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。B团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。C团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。D团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
单选题当链接模型中的阶段设置与主项目中阶段设置不同时（）A链接模型中的阶段设置将合并至主项目中B将以主项目中的阶段设置代替链接模型C将保留链接模型中的阶段设置D可以通过“阶段映射”代替链接模型中的阶段
单选题为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）A要确定项目中错误的代价B要确定项目中所包含的额外收益C要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中D要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量
单选题关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）A相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期B子项目可以有不同的项目生命周期C项目生命周期并未定义项目的开始和结束D项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉
( 难度：中等)下列关于项目建议书的描述错误的是？A.动员客户启动项目，为客户启动项目提供可行性建议分析B.应突出项目的必要性和紧迫性C.用于客户初步选型阶段D.用于最终投标阶段