单选题项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()A团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段。B团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。C团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规划阶段。D团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

单选题
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()
A

团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段。

B

团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。

C

团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规划阶段。

D

团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段


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团队发展5个阶段中,()是团队成员开始协同工作并调整各自工作习惯和行为来支持团队,团队成员开始相互信任,项目经理得到认可 A、形成B、震荡C、发挥D、规范

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(2014年真题)关于项目团队表现阶段状态的表述,正确的有( )。A、团队工作开始进入有序状态B、团队工作效率有较大提高C、团队成员彼此高度信任D、开始形成团队文化E、成员分工再适当优化后即可稳定

关于项目团队表现阶段状态的表述,正确的有()A:团队工作开始进入有序状态B:团队工作效率有较大提高C:团队成员彼此高度信任D:开始形成团队文化E:成员分工再适当优化后即可稳定

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一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范,并拒绝继续一项任务的工作,这导致项目停顿,项目经理安排与这两名团队成员之间的会议,并讨论他们的分歧,最终团队成员统一技术规范的意见,并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术?()A、撤退/回避B、缓解/包容C、强迫/命令D、合作/解决问题

项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?()A、团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段。B、团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。C、团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规划阶段。D、团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

在一个项目地施工阶段,项目经理发生了一起意外事故,导致其无法工作两个月时间,发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理,但团队的的整体绩效下降,可以做些什么来帮助项目团队?()A、代理项目经理应该举行团队建设会议B、发起人应该让别人来管理团队C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?()A、归属需求B、X理论C、Y理论D、权力需求

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—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明,并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织,习惯性参加各种会议迟到,当问到为什么迟到,该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果,他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做?()A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的B、再次与该团队成员会面,解释守时至关重要C、忽略这种行为,因为这名团队成员正在确保工作不受影响D、强调基本规则并影响团队,以便所有人都了解并遵守这些规则

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单选题项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议(Kick-Off Meeting)上,项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是()A让消极者离开B为团队成员灌输信心C从一开始就识别风险D帮助沟通

多选题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()A会议使团队成员可以汇报他们的活动B会议使项目经理对项目范围做出改变C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满D会议使团队可以解决问题