你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A、有限成本B、逐渐缩小的成本C、固定成本D、非直接成本
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
- A、有限成本
- B、逐渐缩小的成本
- C、固定成本
- D、非直接成本
相关考题：
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（ ）A．强矩阵B．项目化的C．协议性的D．弱矩阵
你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。 A.人员库描述B.职员管理计划C.职责分配矩阵D.组织矩阵
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）A、项目型组织B、平衡矩阵C、强矩阵D、弱矩阵
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）B、召开项目进度会议C、每周参照甘特图D、定期与管理层开会
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、利益中心型
你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。项目不应该选择何种组织形式？（）A、强矩阵型组织B、项目型组织C、矩阵型组织D、弱矩阵型组织E、职能型组织
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）A、询问管理层新项目将如何使用资源.B、确定你自己的项目的资源水平.C、进行项目赶工.D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）A、责任矩阵B、资源柱状图C、甘特图D、项目组织图
你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式？（）A、强矩阵B、项目化的C、项目协调者D、弱矩阵
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）A、职能型B、项目型C、强矩阵式D、平衡矩阵式
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化
在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）A、项目式组织B、强矩阵式组织C、平衡矩阵式组织D、弱矩阵式组织
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）A、强矩阵B、项目化的C、协议性的D、弱矩阵
单选题你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）A责任矩阵B资源柱状图C甘特图D项目组织图
单选题在项目执行过程中，在你不知情的情况下，你的两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给你带来了很大的麻烦。你所在的组织是什么类型的？（）A项目式组织B强矩阵式组织C平衡矩阵式组织D弱矩阵式组织
单选题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）A职能型B矩阵型C项目型D利益中心型
单选题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）A有限成本B逐渐缩小的成本C固定成本D非直接成本