单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构,其可能的选择是()A矩阵型B强矩阵型C职能型D项目型

单选题
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在为一个新项目筹划合适的组织结构,其可能的选择是()
A

矩阵型

B

强矩阵型

C

职能型

D

项目型


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项目经理所在的公司从事高科技领域,需要综合并共享几个职能特性,项目经理现在为一个新项目选择合适的组织结构,以下哪项选择可能适合?A、 矩阵B、 强矩阵C、 职能型D、 项目型

一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:()A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化

项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()A、矩阵型B、混合型C、职能型D、项目型

王工曾是甲系统集成公司的项目经理,承担过 H 公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期,因个人原因向公司提出辞职。 之后王工到乙系统集成公司任职,如下王工的()行为违背了职业道德。A.借鉴 H 公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B.在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C.将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D.在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系

某项目经理所在的公司从事高科技产品的信息集成工作。该项目经理现要为一个要求使用并 集成一些不同的产品规格的新项目确定合适的组织结构,他最可能选择的类型是__________。 A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.事业部型

某建筑公司接受了一个新项目,项目经理设计了各工作部门之间的指令关系,所采用的组织工具应当是()。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表

项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。A、矩阵型B、项目型C、职能型D、组织型

一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目,其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做?()A、审查人力资源管理计划,教育这些资源遵循公司标准。B、遵循采购文件中描述的行动。C、开展绩效评估,然后开始终止过程。D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

某个跨部门的开发项目,采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上,从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现,他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时,他表现出了不接受项目经理的指挥态度,并且说他是在为公司的财务部经理工作,只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任?()A、项目经理B、该财务人员C、高级管理层D、财务部经理

公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功,将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。为确保成功,项目经理必须产生什么可交付成果?()A、验收文件B、储备分析C、进度报告D、采购审计

一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责?()A、组织结构图B、资源管理计划C、项目章程D、工作分解结构(WBS)

为一个复杂系统工作的项目经理获知,公司在花费其软件成本的50%用于维护系统,项目经理向管理层反应,如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本,这个评估将会影响哪个项目管理知识领域?()A、项目质量管理B、项目成本管理C、项目范围管D、项目量合管理

一家公司专门从事基于云计算的解决方案,一位新项目经理加入了该公司的一个项目,随着项目进入执行阶段,提出了许多变更要求。项目经理变得不知所措,项目经理应该如何处理这些变更?()A、请主题专家提供指导B、查阅项目管理计划C、寻求关键相关方的意见D、参阅项目章程

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后,团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段?()A、形成B、规范C、成熟阶段D、震荡阶段

一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员,并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术?()A、招募B、事先指派C、谈判D、虚拟化

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两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()A、向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息B、请求变更以获得公司总部的新格式C、根据客户请求修改格式,并通知公司团队D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

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单选题两个项目正在为同一个项目工作,一个团队在海外的客户现场工作,另一个团队在公司总部工作,客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求,位于公司总部的团队抱怨说,公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做?()A向前推进项目,并在问题日志中更新客户请求的详细信息B请求变更以获得公司总部的新格式C根据客户请求修改格式,并通知公司团队D与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

单选题一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是()A矩阵B强矩阵C功能化D项目化