简述项目变更的原因。
简述项目变更的原因。
相关考题：
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A：分析变更的原因，并管理这些原因B：规避风险，确保项目顺利C：限制变更，维持项目的计划D：控制变更，保证项目可控
背景某公司中标了一个新建矿井工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：事件一：在施工过程中，因建设单位的原因，增加了一部分工程量，形成了合同的变更；事件二：就增加的工程量，项目部提出了索赔。问题一，请简述矿业工程施工合同变更的范围。二，请简述索赔成立的条件。三，请简述承包人的索赔程序。
变更管理有两个重要的用途，一是（ ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A. 分析变更的原因，并管理这些原因B. 规避风险，确保项目顺利C. 限制变更，维持项目的计划D. 控制变更，保证项目可控
以下有关费用变更描述正确的是（）。A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更B、特殊情况下，项目设计变更管理可先实施，后补手续C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则D、对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）E、项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、主要变更内容、变更结果等。A、项目设计使用原因B、项目设计延续原因C、项目设计变更原因D、项目设计变更方式
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会
问答题简述收到工程变更后监理项目部主要做哪些工作？