单选题由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响B与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素C制定风险管理计划以供发起人批准D增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
单选题
由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）
A
与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响
B
与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素
C
制定风险管理计划以供发起人批准
D
增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
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项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）A、计算项目将生产的利润B、与相关方一起审查决策影响C、向相关方说明商业问题D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
在产品安装过程中，一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后，进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求，项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册
若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）A、审查过往项目的经验教训B、每周与项目相关方开会C、创建风险登记册，并定义风险应对策略D、执行风险评估
在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、项目风险D、变更日志
项目经理通过每周一次的电子邮件与相关方沟通。在接下来的委员会管理会议上，一名相关方得知项目的状态感到很惊讶，并表明其从未收到任何更新。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、查阅项目章程B、确保遵循沟通管理计划C、邀请该相关方参加未来的项目会议D、密切管理该相关方
在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？（）A、检查质量测量指标B、审查质量政策C、实施质量管理系统D、执行定期质量审计
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A、获得总经理的授权B、与每位相关方举行面对面会议C、获得项目章程批准D、与相关方分享工作说明书（SOW）
项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？（）A、拜访客户以确保己为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B、执行相关方分析并进行详细的需求会议C、立即识别在该项目上工作的最佳资源D、与己经成功向客户交付的外部供应商签订合同
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）A、定期与所有相关方召开面对面会议B、确保更新和沟通相关方管理计划C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
—个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围B、与该相关方一起审查项目章程C、与该相关方一起审查质量管理计划D、获得该相关方的新需求并执行风险分析
一个搜索引擎优化（SEO）项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后，项目经理收到的问题表明，一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做？（）A、使用历史信息来帮助提高相关方的理解B、审查相关方的期望和风险阈值C、采取引导措施，确保明确澄清任何误解D、指派一名团队成员来澄清误解
自项目开始以来，一些关键相关方因各种原因被替换，而又没有与项目团队适当地沟通这种情况，导致了项目团队产生挫败感，并将很快影响到项目结果。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、统一相关方的期望B、向团队成员提供一份组织结构图C、提升项目团队的兴趣D、增加相关方对项目的承诺
由于存在利益冲突的各种相关方，项目的风险水平很高，若要最大程度地确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A、与发起人和相关方进行沟通，以确定高层级的项目风险及其影响B、与发起人会面，确定项目限制，成功标准和关键风险因素C、制定风险管理计划以供发起人批准D、增加应急储备以涵盖潜在风险及其影响
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单选题项目经理担心项目没有被相关方列为优先项目，若要确保项目支持，项目经理要怎么做？（）A识别风险并将其添加进风险登记册中B与该相关方合作，重新调整期望C制定相关方参与计划D将该关注点升级上报给项目发起人
单选题项目经理与多位高管相关方一起参与一个生命周期替换项目，其中一位相关方强烈反对该项目。若要获得该相关方的支持，项目经理应该怎么做？（）A制定权力/影响力方格，以确定该相关方影响项目的能力并确认其支持B创建相关方参与计划，以确定该相关方的项目支持水平C将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的相关方D执行相关方分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序
单选题由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）A管理沟通并签发变更请求B更新相关方登记册和风险日志C控制沟通并更新项目文件D更新问题日志并控制相关方的参与程度
单选题项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）A计算项目将生产的利润B与相关方一起审查决策影响C向相关方说明商业问题D向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方
单选题项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A获得总经理的授权B与每位相关方举行面对面会议C获得项目章程批准D与相关方分享工作说明书（SOW）
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