谁对项目范围很少提出变更请求?()A、项目经理B、职能经理C、客户D、发起人

谁对项目范围很少提出变更请求?()

  • A、项目经理
  • B、职能经理
  • C、客户
  • D、发起人

相关考题:

项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。 A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更(增加项目价值)D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

对范围变更进行控制时,要以工作分解结构、(16)、变更请求和范围管理计划为依据。A.项目成本记录B.范围变更确认C.项目进展报告D.项目合同

()负责批准或拒绝项目范围变更请求。A、项目经理B、项目管理者C、项目变更控制委员会D、项目客户

业主、承包商和()均可以对合同范围提出变更请求。A、政府B、项目经理C、咨询工程师D、监理单位

范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生

项目实施过程中,一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响,而且工作量也不大。项目经理理该做什么?()A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响

在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

项目范围变更请求,可以是()A、口头或书面的B、直接或间接的C、内部提出的D、法律强制的E、外部要求的

下列关于变更请求的说法错误的是()A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施

为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时,项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个()的例子。A、范围定义B、范围管理C、范围蔓延D、范围变更请求

以下哪个工具用于项目范围变更控制()。A、绩效测定B、变更请求C、纠正措施D、项目范围管理计划

形成正式变更令的第一步是提出变更请求,导致提出变更请求的原因不包括()。A、增值变化B、政府法规的变化C、在界定项目范围方面的错误D、进度报告向项目组织发出错误的警示信息

下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A、项目贷款方B、项目承包方C、咨询工程师D、项目业主

项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更(增加项目价值)D、确定项目范围过程中的错误或疏漏

上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划

单选题谁对项目范围很少提出变更请求?()A项目经理B职能经理C客户D发起人

单选题下列关于变更请求的说法错误的是()A变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B通过范围绩效分析,可能会提出变更请求C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D变更请求不包括预防措施

单选题下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A项目贷款方B项目承包方C咨询工程师D项目业主

单选题在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A向项目发起人通知范围变更。B接受变更请求并更新项目范围。C向变更控制委员会提交变更请求。D创建变更管理计划。

单选题你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:()。A外部事件B确定产品范围过程中的错误或疏漏C增值性的变更(增加项目价值)D确定项目范围过程中的错误或疏漏

单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求,这项变更将影响项目范围,需要一个新的项目团队,项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么?()A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程

单选题以下哪个工具用于项目范围变更控制()。A绩效测定B变更请求C纠正措施D项目范围管理计划

单选题形成正式变更令的第一步是提出变更请求,导致提出变更请求的原因不包括()。A增值变化B政府法规的变化C在界定项目范围方面的错误D进度报告向项目组织发出错误的警示信息

单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A记录变更请求的全部影响。B说服客户这个阶段不允许变更。C执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较()A项目范围说明B工作分解包C项目计划(规划)D项目范围管理计划

单选题上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:()A项目范围说明书B工作分解结构C项目章程D项目范围管理计划