下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A、项目贷款方B、项目承包方C、咨询工程师D、项目业主

下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。

  • A、项目贷款方
  • B、项目承包方
  • C、咨询工程师
  • D、项目业主

相关考题:

关于项目整体变更的描述,不正确的是:()。A.整体变更控制过程贯穿项目始终B.任何项目干系人都可以提出变更请求C.所有变更都应纳入变更管理D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。A.影响导致范围变更的因素B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C.范围变更发生时管理实际的变更D.确定范围变更是否已经发生A.B.C.D.

工程项目范围变更的依据包括( )。A.工作范围描述B.技术规范和图纸C.变更令D.工程项目质量要求E.进度报告

恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.界定 B.变更 C.控制 D.确认

实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更,并管理对( )的变更的过程。A 项目文件B 项目管理计划C 可交付成果D 项目状态报告E 组织过程资产

范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及 ( ) 。A. 影响导致范围变更的因素B. 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C. 范围变更发生时管理实际的变更D. 确定范围变更是否已经发生

以下关于工程项目范围说法不正确的是()A、工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动B、工程项目范围既包括项目产品范围,又包括项目工作范围C、工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围D、工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围

根据工程项目变更设计管理流程,提出并编制变更设计建议书由项目()负责提出。A、工程部长B、工经部长C、项目总工D、项目经理

客户要求你增加项目的工作范围,此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么?()A、批准这个变更B、让客户知道变更对项目的影响C、请求项目投资人批准此变更D、从配置管理委员会获得批准

在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

范围控制的目的是监控项目的状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及()。A、影响导致范围变更的因素B、确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理C、范围变更发生时管理实际的变更D、确定范围变更是否已经发生

在工程实施过程中无论哪一方提出改动请求,都应提交()。A、工程项目综合进度报告B、工程项目费用报告C、工程项目变更报告D、项目竣工文件

()一般应提供有关的项目工作范围、进度、费用、质量等信息。A、工程项目综合进度报告B、工程项目费用报告C、工程项目变更请求D、项目竣工文件

智能楼宇系统工程管理文件包括哪些。()A、工程项目综合进度报告B、工程项目费用报告C、工程项目变更请求D、工程项目审计报告

应严格按照合同的内容、格式编制()。A、工程项目综合进度报告B、工程项目费用报告C、工程项目变更请求D、项目竣工文件

()应定期编制,要编写详细并及时报送项目经理,使其了解最新的费用状况。A、工程项目综合进度报告B、工程项目费用报告C、工程项目变更请求D、工程项目审计报告

在一个项目的执行阶段,许多相关方请求他们各自认为优先级最高的变更,变更控制委员会尚未正式成立,项目经理应该如何处理这些请求?()A、在不询问项目团队的情况下对这些变更进行优先级排序B、与相关方开会,以便更好地了解哪些变更是重要的C、获得团队成员的意见,对这些变更进行优先级排序D、使用变更日志管理这些请求

项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A、相关方的权利/利益方格B、由相关方提出的变更请求C、期望及当前的相关方参与水平D、相关方对项目运作的反馈

项目经理报告说,项目的成本绩效指数为1.15,进度绩效指数为0.7,项目发起人要求项目经理修改工作范围,以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0,项目经理下一步应该怎么做?()A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划,并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程

为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

形成正式变更令的第一步是提出变更请求,导致提出变更请求的原因不包括()。A、增值变化B、政府法规的变化C、在界定项目范围方面的错误D、进度报告向项目组织发出错误的警示信息

工程项目范围变更的控制依据包括()。A、工作范围描述B、技术规范和图样C、变更令D、工程项目质量要求E、进度报告

单选题项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期,项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项?()A相关方的权利/利益方格B由相关方提出的变更请求C期望及当前的相关方参与水平D相关方对项目运作的反馈

多选题工程项目范围变更的控制依据包括()。A工作范围描述B技术规范和图样C变更令D工程项目质量要求E进度报告

单选题下列项目相关方中,不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A项目贷款方B项目承包方C咨询工程师D项目业主

单选题形成正式变更令的第一步是提出变更请求,导致提出变更请求的原因不包括()。A增值变化B政府法规的变化C在界定项目范围方面的错误D进度报告向项目组织发出错误的警示信息

单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A记录变更请求的全部影响。B说服客户这个阶段不允许变更。C执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。