六西格玛项目通常牵涉到多个部门的参与，因此组织的结构形式往往是：（）。A、矩阵形式的架构B、圆桌般的结构C、金字塔型的结构D、扁平的组织结构
六西格玛项目通常牵涉到多个部门的参与，因此组织的结构形式往往是：（）。
- A、矩阵形式的架构
- B、圆桌般的结构
- C、金字塔型的结构
- D、扁平的组织结构
相关考题：
以下哪项不是职能型组织结构的劣势?() A.不利于项目技术连续性的保持B.在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户C.职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的D.这种项目组织结构导致责任的不明确
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
项目组织结构图应注意表达( )之间的组织关系。A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
项目贷款牵涉到诸多当事人，从当事人之间签订的各种协议层次来分，主要采用的形式有（）。A、单层次结构项目贷款B、双层次结构项目贷款C、三层次结构项目贷款D、四层次结构项目贷款E、无层次机构项目贷款
关于基本组织结构模式的说法错误的是（ ）。A、在职能组织结构中有多个指令源B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式C、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的D、矩阵组织结构有一般形式，以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式
关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A、绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B、绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C、绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D、绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。A、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感B、项目团队中成员有后顾之忧C、项目管理没有正式的权威性D、对于参与多个项目的职能部门特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例E、不利于项目专业技术问题的解决
单选题关于六西格玛绿带的描述，哪个是不正确的？（）。A绿带可以作为成员参与六西格玛黑带项目B绿带可以作为项目组长负责六西格玛绿带项目C绿带可以作为项目组长负责六西格玛黑带项目D绿带可以作为组员参与六西格玛绿带项目
单选题关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）A传统、典型的组织结果是按职能划分的B为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队D六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
单选题适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（）A线性组织结构B职能式组织结构C项目式组织结构D矩阵式组织结构