使用简单结构的组织通常是()A、大型的B、小型的C、任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它D、跟随着公司企业战略,如果该公司很大

使用简单结构的组织通常是()

  • A、大型的
  • B、小型的
  • C、任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它
  • D、跟随着公司企业战略,如果该公司很大

相关考题:

某公司依法取得某块土地的建设用地使用权并办理报建审批手续后,进行了房屋建设并已经完成了装修。对此,下列哪一选项是正确的?() A、该公司因为享有建设用地使用权而取得了房屋所有权B、该公司因为事实行为而取得了房屋所有权C、该公司因为法律行为而取得了房屋所有权D、该公司尚未进行房屋登记,因此未取得房屋所有权

直线型组织结构一般只适应于() A、大型企业B、小型组织C、跨国公司D、跨地区的大公司

岗位排列法是一种简单易用的岗位评价方法,它一般用在( )中。A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.集团公司

某食品公司是一家大型方便面制造企业,其客户有大型超市和中小型零售商。该公司向大型超市提供更优惠的价格和快捷的配送渠道,但对于中小型零售商则无此优惠政策。该公司分析市场的依据是( )。A.消费者类型B.消费动机C.购买者规模D.企业的地理位置

该公司的组织结构在的环境中( )最为有效A.简单B.静态C.动态D.多变E.不变

下列关于企业规模的说法错误的是()。A:企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B:大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统C:小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高D:大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图这种类型的组织形式在( )环境中较为有效。A.复杂/静态B.复杂/动态C.简单/静态D.简单/动态

某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。图2某公司组织结构示意图该公司的组织结构属于( )组织结构。A.行政层级式B.职能制C.事业部制D.矩阵制

某公司为高端技术产品的大规模制造公司,要求严格执行高水平的生产技术,那么该公司最适合的组织结构是:A.机械式组织结构,因为制度严格,流程高度正规B.有机式组织结构,因为强调控制灵活,各部门之间交流便利C.有机的附加机构,因为可以保持部门之间灵活处理决策D.网络式组织结构,因为向不同的部门领导之间直接报告

A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小,结构简单,拥有三个产品事业部:燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司,扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部,每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析,该企业的组织结构类型属于( )。A.产品/品牌事业部制组织结构B.战略业务单位组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构

甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为( )。A.职能制组织结构B.H型结构C.创业型组织结构D.战略业务单位组织结构

在有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份,使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露,公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,比较适合()。A、中小型企业B、大型企业C、初创企业

某小型家具制造公司拥有100名职工,生产及办公场地是一幛两层的楼房,而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素,你预期该公司的组织结构为:()A、职能型的组织结构。B、按产品划分的组织结构。C、矩阵式组织结构。D、分部型的组织结构。

风险管理组织的一般结构包括()。A、小型规模风险管理组织B、大型规模风险管理组织C、中型规模风险管理组织D、跨国经营的风险管理组织E、选择型风险管理组织

直线职能制结构适合()A、环境比较稳定的中小型组织B、比较简单的小型组织C、较复杂的大型组织D、临时组织

直线制组织结构只适用()A、比较简单的小型组织B、中型组织C、大型组织D、跨国集团

事业部制组织结构适合于()A、小型组织B、中型组织C、大型组织D、跨国公司E、现场管理

中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的:()A、复线职能型组织结构B、直接职能型组织结构C、直线技能型组织结构D、直线职能型组织结构

直线—参谋型组织结构适合于()A、小型组织B、现场管理C、跨国公司D、大型组织E、中型组织

如果一家公司想要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,它的组织结构的最好选择是()。A、简单的、机械式结构B、一家虚拟的公司C、无边界的结构D、矩阵型或项目型结构

单选题在有限责任公司中,董事和高层经理人员往往具有股东身份,使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露,公司的设立和解散程序比较简单,管理机构也比较简单,比较适合()。A中小型企业B大型企业C初创企业

不定项题如果该公司保持其原来的组织规模,其目前的组织层次将( )。A保持不变B减少C增加D保持不变或增加

单选题系列关于企业规模的说法错误的是( )A企业规模有小型、中型、大型和特大型之分B大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统C小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高D大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

多选题甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。A职能制组织结构BH型结构C创业型组织结构D战略业务单位组织结构

多选题直线—参谋型组织结构适合于()A小型组织B现场管理C跨国公司D大型组织E中型组织

单选题适用于实施业务层战略的大型公司或产品多样化程度很低的公司的组织结构是(  )。A简单结构B多部门结构C职能型结构D业务型结构

单选题某小型家具制造公司拥有100名职工,生产及办公场地是一幛两层的楼房,而且无扩充厂房的打算。该公司并非按顾客的订做要求或接受特别的订单去生产。考虑到这些因素,你预期该公司的组织结构为:()A职能型的组织结构。B按产品划分的组织结构。C矩阵式组织结构。D分部型的组织结构。