()流程的目的是为项目建立稳固的基础,使组织能够理解为交付项目中的产品,所需要做的工作。A、项目启动B、项目准备C、项目指导D、阶段边界管理

()流程的目的是为项目建立稳固的基础,使组织能够理解为交付项目中的产品,所需要做的工作。

  • A、项目启动
  • B、项目准备
  • C、项目指导
  • D、阶段边界管理

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团队发展以下列哪项为基础( )A.项目的组织结构B.为项目团队提供的培训C.每个团队提供的培训D.项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

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下列属于BPR业务价值的是()。 A、对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障B、对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标C、能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍D、总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去E、对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

项目范围说明书说明为什么要进行这个项目,明确(),是将来实施项目的重要基础A.项目的目标B.主要可交付的成果C.项目的流程D.项目的结果

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。A、 项目结构图和项目结构编码B、 组织结构图和组织结构编码C、 工作流程图和项目结构编码D、 工作流程图和组织结构编码

项目结构图是一个重要的组织工具,其反应的是()。A.项目的参与单位B.项目中的合同结构C.项目所有的工作任务D.项目工作的工作流程

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你是组织中的一位项目经理,你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果?()A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金

以下哪一项是组织主题的目的?()A、为使用资源的成本设定容许偏差B、为参加项目工作的人员提供项目管理培训C、定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D、建立控制机构以允许例外管理

下列关于项目及项目中的文件的叙述中,错误的是()。A、项目中的文件不是项目的一部分B、项目中的文件表示该文件与项目建立了一种关联C、项目中的文件是项目的一部分D、项目中的文件是独立存在的

全面质量管理项目需要以组织的()项为基础?A、政策B、流程C、文化D、标准

()是一项目的性非常强的行为,它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A、领导B、策划C、控制D、组织

编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程编码的基础是()。A、项目结构图和项目结构编码B、组织结构图和组织结构编码C、工作流程图和项目结构编码D、工作流程图和组织结构编码

下面关于项目及项目中的文件的叙述,不正确的一项是().A、项目中的文件表示该文件与项目建立了一种关系.B、项目中的文件是独立存在的.C、项目中的文件不是项目的一部分.D、项目中的文件是项目的一部分,永远不可分开.

项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。

下面哪一个流程能够使组织理解在项目获得批准之前,为交付项目产品所需要做的工作()A、项目指导B、项目启动C、项目准备D、阶段控制

以下哪一项是质量主体的目的?()A、定义项目保证所有项目中产生的产品都符合其目的的方法B、定义创建、维护和控制项目产品的程序和职责C、建立评判项目是否仍然令人满意和能够完成的方法D、保证项目的可行性得到持续的评估

什么流程能够确保期望所达成的收益计划能够被管理和评审?()A、产品交付管理B、项目启动C、项目指导D、项目准备

建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A、识别项目的主要交付成果B、确定WBS的组成部分C、给WBS中的每一项分配职责D、为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

团队发展以下列哪项为基础()。A、项目的组织结构B、为项目团队提供的培训C、每个团队成员的个人发展D、项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围

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单选题全面质量管理项目需要以组织的()项为基础?A政策B流程C文化D标准

单选题以下哪一项是组织主题的目的?()A为使用资源的成本设定容许偏差B为参加项目工作的人员提供项目管理培训C定义在项目中谁负责执行责任和谁负责最终责任的结构D建立控制机构以允许例外管理

单选题下面关于项目及项目中的文件的叙述,不正确的一项是().A项目中的文件表示该文件与项目建立了一种关系.B项目中的文件是独立存在的.C项目中的文件不是项目的一部分.D项目中的文件是项目的一部分,永远不可分开.

单选题以下哪一项是项目收尾流程的一个目的?()A定义产品移交的程序B为项目产品确认验收提供一个固定的节点C为验收、执行和交付项目工作定义正式的要求D确认所有项目收益已经实现

单选题建立WBS有益于项目的管理,建立WBS的第一步是:()A识别项目的主要交付成果B确定WBS的组成部分C给WBS中的每一项分配职责D为项目中的么一项活动建立成本和时间估算

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