超前和滞后是：（ ）A．用于进度计划编制过程的工具和技术。B．活动历时估算过程的输入C．进度坟墓编制过程的输入D．活动排序的工具和技术
请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。
()指谈判手对谈判总目标和总体策略,或对事关全局的某个问题的解决方案的制定过程 A.决策过程B.决策实施C.战略决策
进度管理包括()。 A、进度计划的目标B、进度计划的制订C、进度控制的技术D、进度控制的工具
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
不属于定量风险分析的技术方法。A.决策树分析B.概率和影响矩阵C.计划评审技术D.蒙特卡洛分析
项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
（ ）不属于编制进度计划所采用的工具和技术。A.进度网络分析B.确定依赖关系C.进度压缩D.资源平衡
下列不属于进度管理计划中规定内容的是（ ）。A.制定进度计划的进度规划方法B.制定进度计划的进度规划工具C.推算进度计划的方法D.推算进度计划的工具
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）A、专家判断B、备选方案分析C、会议D、项目管理信息系统
进度计划（）的工作内容是设备工程实施过程中的进度管理，是进度计划能否付诸实现的关键过程。A、审核阶段B、决策阶段C、制定阶段D、执行阶段
（）不是质量控制过程的工具和技术。A、蒙特卡洛分析B、统计抽样C、帕雷托图D、趋势分析
大多数的预算、进度和资源分配的统计模拟采用以下哪种技术：（）A、计划评审技术（PERT）B、决策树分析C、现值分析D、蒙特卡洛（Montecarlo）分析
项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（）A、会议B、经验教训C、信息采集方法D、风险数据质量评估
战术决策系指谈判手对谈判总目标和总体策略的制定过程。
谈判人员应该掌握的谈判基础理论知识是（）A、制定谈判计划、确定谈判议程B、谈判的决策过程和方法、谈判策略与技巧C、起草谈判文书、安排相关活动D、主持召开会议，处理日常事务
制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：（）A、资金限制平衡B、融资C、蒙特卡洛D、数据分析
超前和滞后是（）。 A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度计划调整过程的输入D、活动排序的工具和技术
进度管理计划是一份关链文件，它是（）。A、制定进度计划过程的输出B、制定进度计划过程中使用的一种工具与技术C、在时间管理过程之前完成的单独的规划工作D、连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
在制定项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是（）。A、计划评审技术B、蒙特卡洛分析C、线性规划D、并行工程
单选题进度管理计划是一份关链文件，它是（）。A制定进度计划过程的输出B制定进度计划过程中使用的一种工具与技术C在时间管理过程之前完成的单独的规划工作D连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
单选题制定项目预算过程中，常见的制定预算工具和技术不包括：（）A资金限制平衡B融资C蒙特卡洛D数据分析
单选题谈判人员应该掌握的谈判基础理论知识是（）A制定谈判计划、确定谈判议程B谈判的决策过程和方法、谈判策略与技巧C起草谈判文书、安排相关活动D主持召开会议，处理日常事务
单选题制定进度计划过程的工具和技术可以采用：（）A决策B蒙特卡洛C引导D谈判
单选题大多数的预算、进度和资源分配的统计模拟采用以下哪种技术：（）A计划评审技术（PERT）B决策树分析C现值分析D蒙特卡洛（Montecarlo）分析
单选题进度计划（）的工作内容是设备工程实施过程中的进度管理，是进度计划能否付诸实现的关键过程。A审核阶段B决策阶段C制定阶段D执行阶段
单选题超前和滞后是（）。A用于进度计划编制过程的工具和技术。B活动历时估算过程的输入C进度计划调整过程的输入D活动排序的工具和技术