试述公共领导者授权的准备步骤。

试述公共领导者授权的准备步骤。


相关考题:

在授权的准备步骤上需要做调整的有()。 A、领导方面的B、组织方面的C、人员培训方面的D、以上都有

试述政府公共关系谈判的准备阶段应该做好哪些工作?

领导者授权过程中常见的障碍包括()。 A、领导者害怕承担风险B、领导者不会授权C、对被授权者缺乏信任D、领导者害怕授权给自己带来威胁E、领导者拒绝分享权力

试述授权的步骤。

公共领导系统涉及到()A、公共组织的环境系统B、公共组织的文化C、公共领导者和被领导者D、公共组织的信息

领导者只能对自己的直接下级授权,不能越级授权。()

领导者授权应该讲究授权方式,一般来说,领导者采用的授权方式主要有()、()与不充分授权法、()、()。

检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一,在这一步骤中,做法不合理的是()。A、建立机制,确保任务按计划进行B、对被授权人的工作横加干涉C、发现问题时快速找出原因并予以解决D、经常与被授权人谈论工作中的问题

领导者在营造团队授权的气氛时需要做很多工作,其中()对领导者营造授权的团队气氛帮助不大。

试述公共问题认定的步骤。

试述无火回送前,动车组和机车联挂随车机械师的准备作业步骤。

所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚,而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是()A、刚性授权B、惰性授权C、弹性授权D、模糊授权

()在授权过程中应注意不可把授权当作推卸责任的“挡箭牌”、防止反向授权、不可越级授权、不可责任不一致。A、被领导者B、领导者C、下属

领导者要树立良好的公共形象,须在哪些方面下功夫()A、领导者要注意加强自身修养B、领导者在决策用人的准备过程中要做到“公平、公正、公开”C、领导者对决策对象要有十足把握D、领导者要追求经济与社会效益双丰收

试述薪酬调查的准备步骤?

将行政授权分为充分授权、不充分授权、制约授权和弹性授权的根据是()A、领导者与被领导者的能力情况B、授权的媒介C、授权的合法程度D、领导工作的性质

根据行政领导工作的重要程度和领导者与被领导者的能力情况,可将行政授权分为()A、充分授权B、不充分授权C、制约授权D、弹性授权

试述公共事业管理组织工作中的授权以及授权的原则。

填空题领导者授权应该讲究授权方式,一般来说,领导者采用的授权方式主要有()、()与不充分授权法、()、()。

问答题试述公共事业管理组织工作中的授权以及授权的原则。

问答题试述公共问题认定的步骤。

问答题试述无火回送前,动车组和机车联挂随车机械师的准备作业步骤。

单选题检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一,在这一步骤中,做法不合理的是()。A建立机制,确保任务按计划进行B对被授权人的工作横加干涉C发现问题时快速找出原因并予以解决D经常与被授权人谈论工作中的问题

问答题试述公共领导者授权的准备步骤。

单选题领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事务,交由下属处理,其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务的授权类型是(  )。A刚性授权B柔性授权C惰性授权D模糊授权

问答题试述薪酬调查的准备步骤?

问答题试述授权的步骤。