球会职能分工与协调

球会职能分工与协调

相关考题：

法约尔提出的管理活动的职能包含A、分工B、职权C、纪律D、领导E、协调
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职能制的主要特点不包括( )。A．直线一参谋制B．职能分工C．横向协调好D．管理权力高度集中
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下列___不属于CI管理委员会的基本职能。 A、组织协调职能;B、传播沟通职能;C、咨询建议职能;D、创意、策划职能
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团队领导的职能有( )。 A.团队联络B.构建团队目标C.团队分工D.团队运作协调者
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对集团和集团总部职能分工的分析，可以从()方面进行。A.总部职能和部门划分B.等级层次设置C.职责权限分配D.纵向协调联系E.横向协调联系
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高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的协调比较困难，这表明职能制（　　）的特点。A.适应性差B.横向协调差C.企业领导负担重D.狭隘的职能观念
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分工与协调
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下列哪一种不属于中央与地方财力划分的理论依据（）A、预算制订的分工B、资源配置职能的分工C、收入分配职能的分工D、经济稳定职能的分工
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按职能分工形成的传统组织结构的最大弱点是横向协调性差。（）
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作为一名球场管理者，在经营管理过程中球会不仅要注重与主要及次要利益相关者之间关系的协调，还应注重协调与（）的关系A、自然协调发展B、其它高尔夫球会C、球场所在地居民D、高尔夫球手
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协调高尔夫球会各方面关系
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球会的次要利益相关者都有哪些？如何协调其与球会所有者的关系。
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球会按专业化原则组建相应的职能部门
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高尔夫球会如何协调与球会管理者之间的关系
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球会管理职能协调的原则是什么
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在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组，这个过程被称为（）A、分工B、协调C、专业化D、部门化
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矿业工程总承包项目管理协调程序应明确的主要内容包括（）A、协调工作范围B、协调程序与方法C、职能部门的工作性质与内容D、与地方政府及周围关系的处理形式E、总包各部门与其企业管理部门的分工
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职能销售型组织的优点（）A、协调量小B、灵活C、费用低D、分工明确
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职能制组织形式的主要特点不包括（）。A、直线-参谋制B、职能分工C、横向协调好D、管理权力高度集中
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为避免潜在的利益冲突，商业银行各职能部门应当（）A、职责分工明确、职能适当分离B、职责分工明确、职能相互协调C、职责协调一致、职能相互补充D、职责协调一致、职能适当分离
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单选题法约尔提出的管理活动的职能包含（）A分工B职权C纪律D领导E协调
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单选题关于管理职能分工在项目管理中的应用说法，正确的是（ ）。A管理的环节包括调整目标B各方都应编制各自的管理职能分工表C管理职能分工表只反映项目经理的职能分工D管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的
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多选题矿业工程总承包项目管理协调程序应明确的主要内容包括（）A协调工作范围B协调程序与方法C职能部门的工作性质与内容D与地方政府及周围关系的处理形式E总包各部门与其企业管理部门的分工
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单选题下列哪一种不属于中央与地方财力划分的理论依据（）A预算制订的分工B资源配置职能的分工C收入分配职能的分工D经济稳定职能的分工
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单选题职能制组织形式的主要特点不包括（）。A直线-参谋制B职能分工C横向协调好D管理权力高度集中
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多选题关于管理职能分工表的说法，正确的有（　　）。[2011年真题]A管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务B管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用C管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工D管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式E管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
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单选题为避免潜在的利益冲突，商业银行各职能部门应当（）A职责分工明确、职能适当分离B职责分工明确、职能相互协调C职责协调一致、职能相互补充D职责协调一致、职能适当分离
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