球会管理的“中枢”是()A、竞技部B、会员部C、人事部D、营业部

球会管理的“中枢”是()

  • A、竞技部
  • B、会员部
  • C、人事部
  • D、营业部

相关考题:

()是公司运营和管理的核心机构,是法人治理机构的中枢。A:股东大会B:监事会C:工会D:董事会

球会日常工作规范化管理即对球会实行标准化管理、()及专业化管理A、目标化管理B、项目化管理C、人性化管理D、制度化管理

下列不属于委托管理的内容是()。A、为球会定位并制定品牌经营计划B、按时提交球会年度经营方案C、招聘员工并培训D、练习场业务外包经营

高尔夫球会常见的经营模式包括会员制球会、()及公众球会A、非会员制球会B、封闭式球会C、开放式球会D、商业性球会

球会经营定位的基础是()A、球会功能定位B、球会经营方针C、球会产品D、球会资源配臵

()是球会集散枢纽,信息“中枢”

球会如何进行应收账款的管理

高尔夫球会管理的基本制度是()A、接待服务制度B、员工守则C、球童服务管理制度D、球会竞技管理制度

()动作要点是起动突然,跨步、推放球快速连贯,中枢脚离地前球要离手。

下列对于球会和员工之间的关系说法错误的是()A、球会与员工是同生存、共发展的命运同体B、球会的核心目标是追求经济价值,而员工的基本需要是通过付出劳动获得回报C、球会吸引、留住人才的关键是重视对人才的超常投资,注重从内部培养和提拔管理人员D、员工的利益与球会的利益是相对的

球会竞技管理制度

客户投诉管理的方法有()A、查明原因,追究责任B、处理的宗旨是将球会的经济损失降到最小C、投诉归档D、根据问题的严重程度,将信息封锁,排除对球会的负面影响E、阻止投诉的发生,让顾客知难而退,为球会树立正面形象

简述高尔夫球会日常工作规范化管理的内容

如何理解球会的项目管理

高尔夫球会如何协调与球会管理者之间的关系

球会管理的本质是()A、提高服务质量B、提升球会信誉C、提高效率D、效益最大化

球会董事会与球会高层管理者之间是()的关系A、管理与被管理B、承包经营C、委托代理D、决策与执行

球会球车管理制度

球会核心业务管理

中枢脚移动后,球没有被传出,中枢脚又回到原地,此球不违例。

嗅觉传导通路是()。A、嗅细胞-嗅神经-嗅束-嗅球-皮质中枢B、嗅神经-嗅细胞-嗅束-嗅球-皮质中枢C、嗅神经-嗅细胞-嗅球-嗅束-皮质中枢D、嗅细胞-嗅束-嗅神经-嗅球-皮质中枢E、嗅细胞-嗅神经-嗅球-嗅束-皮质中枢

判断题中枢脚移动后,球没有被传出,中枢脚又回到原地,此球不违例。A对B错

单选题嗅觉传导通路是()A嗅细胞-嗅神经-嗅束-嗅球-皮质中枢B嗅神经-嗅细胞-嗅束-嗅球-皮质中枢C嗅神经-嗅细胞-嗅球-嗅束-皮质中枢D嗅细胞-嗅束-嗅神经-嗅球-皮质中枢E嗅细胞-嗅神经-嗅球-嗅束-皮质中枢

单选题()是球会一切工作顺利进行的保证,是球会正常经营的的前提。A安全管理B质量管理C球童管理D草坪管理

单选题()是球会的生命,是球会赢得信益与效益的重要手段。()A营销能力B服务质量C设备与环境氛围D草坪质量管理

单选题会员制球会的类型有:()A按经营目标划分为盈利性球会和非盈利性球会,按会员限量划分为封闭式会员制球会和开放式会员制球会B按经营目标划分为商业性球会和非商业性球会,按会员限量划分为限量球会和限量制球会C按经营目标划分为商业性球会和非商业性球会,按会员限量划分为封闭式会员制球会和开放式会员制球会D按经营目标划分为盈利性球会和非盈利性球会,按会员限量划分为限量球会和限量制球会

单选题高尔夫球会经营的模式不包括()A会员制球会B商业性球会C公众球会D教学性质球会