国内企业对6S管理理解的误区（）。A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是

国内企业对6S管理理解的误区（）。

  • A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容
  • B、没有思考如何对企业管理进行改善
  • C、认为6S管理是全面彻底的大扫除
  • D、以上都是

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6S管理体系的支持点是()。 A、评价考核B、全面预算C、管理信息D、内部审计
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6S管理体系的落脚点是()。 A、评价考核B、全面预算C、管理信息D、内部审计
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国内企业对6S管理理解的误区有()。 A.只是简单、机械的照搬6S管理的内容B.没有思考如何对企业管理进行改善C.认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除D.以上都包括
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6S管理是指对各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁和提高素养的活动的过程,6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低。() 此题为判断题(对，错)。
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我矿“6S”管理的内容是什么?
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”6S”管理是加强企业基础管理的必要手段。此题为判断题(对，错)。
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库房6S管理的内容是什么？
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生产人员应按6S对设备进行管理，6S包含（）A、整理B、整顿C、清洁D、素养E、安全
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企业开展6S管理的意义是什么？
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企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是
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创造6s管理经验是有效推进6s活动的重要方法。（）
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清扫在6S管理中的理解是什么？
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公司6S管理分几个阶段进行，是怎样进行的？
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简述6S精益管理的思考点。
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6s管理的开展，最好是一次全面展开，便于集中管理，集中力量做好6s工作。（）
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有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。
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做好6S管理工作的关键是（）。A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理
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6S的“清扫”就是在生产现场进行大扫除（）
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“6S”现场管理中的“6S”包括整理、整顿、清扫、（）、安全和（）。
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车站对物品进行6S管理的内容有（）A、安全B、整顿C、素质D、清洁
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企业的6S管理要获得预期的效果，首先要有一个良好的、全方位的过程控制，对于个人来说要（）A、填写6S日常责任表B、成立6S推行小组C、设立样板区D、进行骨干培训
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推行6S只对公司管理有用，对个人没有任何意义。
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“6S”是实现企业精益管理的基础工作
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判断题“6S”是实现企业精益管理的基础工作A对B错
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多选题车站对物品进行6S管理的内容有（）A安全B整顿C素质D清洁
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判断题“6S”管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，“6S”管理就会失败A对B错
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判断题6S管理不是实施精益管理的基础。A对B错
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