标杆超越

标杆超越


相关考题:

绩效改进的方法包括()。 A、卓越绩效模式B、六西格玛管理C、ISO管理体系D、标杆超越

关于标杆超越法的说法,错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能,提高企业绩效B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系

关于标杆超越法的说法,错误的是()。A:标杆指的是最佳实践或最佳标准B:标杆的找寻范围并不局限在同行业C:标杆超越法不利于激发经营者和员工的工作热情和潜能D:与其他绩效管理方法相比,标杆超越法更重视比较和衡量

关于绩效管理工具的说法,正确的是()A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点C.关键绩效指标必须是数量类指标D.与目标管理法和标杆超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期

提升项目团队能力的途径主要有()。A、组织团队学习B、培训C、合理授权D、标杆超越E、团队共享奖励

标杆超越是一个强调()的工具:A、内向型B、外向型C、主动型D、被动型

关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。

CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()A、企业内部标杆B、行业内部标杆C、国内流程标杆D、全球流程标杆

运用标杆超越设计绩效考核体系的优势体现在哪些方面?

简述什么是基于标杆超越的绩效考核体系?

标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动,它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致,而非单纯的作为一种绩效考核方法,体现了标杆超越考核法的()特点。A、战略导向性B、以市场为基础C、以绩效改进为最终归宿D、内部激励性

标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。

标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。

绩效改进的方法主要有( )。A、标杆超越B、ISO质量管理体系C、卓越绩效标准D、目标管理E、六西格玛管理

最早运用标杆超越法的是():A、美国施乐公司B、英国广播公司C、中国海尔集团公司D、日本松下电器公司

填空题标杆管理也被称为()。标杆超越活动由“()”和“()”两个阶段构成。

单选题CJ是一家优秀的化妆品企业,是该国此行业的老大,那么该组织在实施标杆超越考核法时应设立的标杆是()A企业内部标杆B行业内部标杆C国内流程标杆D全球流程标杆

多选题提升项目团队能力的途径主要有()。A组织团队学习B培训C合理授权D标杆超越E团队共享奖励

多选题下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是()。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动A①②③④⑤⑥B①②③⑥④⑤C①②③⑤④⑥D②①③④⑤⑥E②①③⑤④⑥

问答题简述什么是基于标杆超越的绩效考核体系?

单选题标杆超越是一个强调()的工具:A内向型B外向型C主动型D被动型

单选题标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动,它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致,而非单纯的作为一种绩效考核方法,体现了标杆超越考核法的()特点。A战略导向性B以市场为基础C以绩效改进为最终归宿D内部激励性

判断题标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。A对B错

单选题关于标杆超越法的说法,错误的是哪项()。A标杆超越法有助于激发整个企业的潜能,提高企业的绩效B标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业,失去企业自身的特色D标杆超越法重视与标杆企业的比较

单选题发现瓶颈是()方法设计流程的首要环节。A关键绩效B目标管理C平衡记分卡D标杆超越

判断题对企业而言,如果想获得将来的竞争优势,就必须以比标杆对象更快的速度发展,才能超越标杆对象成为优胜者。A对B错