对于一个项目来说，（）项目带头人的素质会决定项目的成功性。A、50%-60%B、60%-70%C、70%-80%D、80%-90%
对于一个项目来说，（）项目带头人的素质会决定项目的成功性。
- A、50%-60%
- B、60%-70%
- C、70%-80%
- D、80%-90%
相关考题：
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（ ）A．建立明确的和现实的目标B．阶段性评估项目目标是否达到C．提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(32)中找到。A．组织过程资产B．人员配备管理计划C．项目管理计划D．小组章程
良好的开端是成功的一半，（ ）是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。A.项目启动会议B.制定项目章程C.项目立项会议D.项目招投标会议
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中 （ ） 是不正确的。A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A、它体现了项目的成功带给整个公司的好处B、它体现了项目的成功带给管理的好处C、它体现了项目的成功如何增加公司利润D、它体现了项目的成功如何影响每个团队成员
项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C、建议停止该项目，进行新的要求收集D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
项目末期，一项目经理确定该项目增加了4项功能和3项绩效。客户对项目表示满意。这对该项目是否成功来说，是什么意思？（）A、该项目绝对成功了B、该项目没成功，因为它镀金了C、该项目没成功，因为客户满意意味着他们为这个项目支付的更多了D、该项目成功了，因为团队有机会学习新的功能，客户也很满意
单选题项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用B包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况C建议停止该项目，进行新的要求收集D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定
单选题张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。A可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证B建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供C需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
单选题为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（）A它体现了项目的成功带给整个公司的好处B它体现了项目的成功带给管理的好处C它体现了项目的成功如何增加公司利润D它体现了项目的成功如何影响每个团队成员