项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）A、环境力量B、进度限制C、战略选择D、技术因素
项目的组织对于项目的成功实施具有重要作用，哪一个因素最不能影响项目组织的设计？（）
- A、环境力量
- B、进度限制
- C、战略选择
- D、技术因素
相关考题：
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。其中（ ）编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。A．项目的投资项B．项目的政府主管部门和各参与单位C．项目实施的工作项D．项目的进度项
关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是( )。A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。A．设计准备阶段的工作项B．设计阶段的工作项和招投标工作项C．施工和设备安装工作项D．项目动用前的准备工作项E．项目的进度项
以下说法中错误的是______。A．软件配置项测试的目的是检验软件配置项与软件需求规格说明的一致性B．软件配置项测试一般由软件供方组织，由独立于软件开发的人员实施，软件开发人员配合C．软件配置项测试要求被测软件配置项已通过单元测试和集成测试D．软件配置项测试不得委托第三方实施
项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（ ）。A.计划制定B.组织实施C.动态控制D.计划修订
根据《环保部发布环评管理中九种行业建设项目重大变动清单》 ，下列哪种情况界定建设项目为重大变动的情况，说法正确的是( )。A 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的→项或一项上发生重大变动B 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的一项或一项以上发生重大变动，且可能导致环境影响显著变化(特别是不利环境-影响加重)的C 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的两项以上发生重大变动D 建设项目的性质、规模、地点、生产工艺和环境保护措施五个因素中的两项以上发生重大变动，且可能导致环境影响显著变化(特别是不利环境影响加重〕的
项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（ ）。 A、静态控制 B、组织实施 C、动态控制 D、计划修订
关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。A、项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B、项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C、项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D、项目的进度项编码，应根据不同层次.不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码
对于“利益相关方”的概念，以下陈述错误的是（）。A、对于一项决策活动，可以影响它的个人或组织B、对于一项决策活动，可以被它影响的个人或组织C、对于一项决策活动，可以感知被它影响的个人或组织D、决策者自己不属于利益相关方
单选题对于“利益相关方”的概念，以下陈述错误的是（）。A对于一项决策活动，可以影响它的个人或组织B对于一项决策活动，可以被它影响的个人或组织C对于一项决策活动，可以感知被它影响的个人或组织D决策者自己不属于利益相关方
单选题非叙词款目的参照项是（）。AD项参照BY项参照CF项参照DS项参照