有效的变更管理确保了紧迫性和影响度是确定变更进度安排的关键因素。（）
有效的变更管理确保了紧迫性和影响度是确定变更进度安排的关键因素。（）
相关考题：
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:() A.综合变更控制B.质量控制C.范围变更控制D.进度控制
（）不属于范围变更控制的工作。A.确定影响导致范围变更的因素，并尽量使这些因素向有利的方面发展B.判断范围变更是否已经发生C.管理范围变更，确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理D.确保范围正式被接受的标准和要素
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。A. 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B. 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C. 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更D. 只要变更内容正确，即可执行变更
你知道变更控制系统很重要，因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术：（）A、综合变更控制B、质量控制C、范围变更控制D、进度控制
下列哪一个最好的描述了按照标准系统开发方法的目标（）。A、确保分配合适人员，并提供方法进行成本控制和进度安排B、提供方法进行成本控制和进度安排，以确保用户，IS审计师，管理者和IS个人的沟通C、提供方法控制时间和进度，以便有效的控制审计项目开发D、确保用户、IS审计师、管理人员之间的沟通，以确保安排合适的人员
实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）A、迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响B、监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用C、仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性D、协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
项目经理已经收到多个批准的需求的变更，所有变更均按照变更控制流程进行，六个月后团队无法确定已完成进度的百分比。为避免这种情况，项目经理应该怎么做？（）A、确定项目进度计划，包含所有批准的变更，并已与项目团队沟通B、安排与团队召开一次周会，审查项目管理计划，并包含相关的变更C、识别并分析可交付的成果及分配给每名团队成员的相关工作D、构造和组织工作分解结构
单选题实施整体变更控制过程包括下列所有变更管理的活动，除了（）A迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响B监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用C仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性D协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
单选题下列哪一个最好的描述了按照标准系统开发方法的目标（）。A确保分配合适人员，并提供方法进行成本控制和进度安排B提供方法进行成本控制和进度安排，以确保用户，IS审计师，管理者和IS个人的沟通C提供方法控制时间和进度，以便有效的控制审计项目开发D确保用户、IS审计师、管理人员之间的沟通，以确保安排合适的人员
单选题变更请求的优先级是根据问题的影响度和解决问题的紧迫性确定的，它表明了某个变更请求相对于其他变更请求的（）。A重要程度B紧急程度C紧迫程度D影响度