下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误（）A、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标B、培训和授权员工，培养骨干团队C、好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理D、敢于管理、强加于人，简单粗暴
下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误（）
- A、事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标
- B、培训和授权员工，培养骨干团队
- C、好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理
- D、敢于管理、强加于人，简单粗暴
相关考题：
受训者在培训过程中应该做的工作是（ ）。A．自我管理自己的学习任务B．对培训者和管理者反馈意见，并提出建设性的改进建议C．为培训成果的转化制定实际行动方案D．制定培训结束后的行动计划E．与团队分享培训心得
预算管理、目标管理及战略管理的关系有（）。A、目标管理是战略管理的阶段化B、预算管理是目标管理的具体化和程序化C、战略管理统骘着目标管理与预算管理D、目标管理关注的是事前和事后，预算管理体现了事前、事中和事后的有机结合E、预算管理、目标管理及战略管理都强调事前环节
下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A、工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事B、评价标准相同，均以个人业绩为准C、职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D、工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
下列不属于近年来财政票据管理工作进展的是（）。A、全国票据管理政策不统一变更为统一B、票据管理范围小变更为管理范围大C、预算外资金管理变更为非税收入管理D、事前、事中、事后管理变更为事前管理
绩效考评与绩效管理的差别在于（）。A、绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估B、绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过C、绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用D、绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
为更好地服务于企业融资特别是小微企业融资，人民银行决定改革信贷市场信用评级管理方式，由偏重于（）转变为着重进行（），加强信用评级业务规范管理。A、事前管理；事中、事后监测和信息披露B、事中、事后管理；事前监测和信息披露C、事中、事后监测和信息披露；事前管理D、事前监测和信息披露；事中、事后管理
单选题下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述，不正确的是（）A工作对象不同，骨干员工为事，班组长为人事B评价标准相同，均以个人业绩为准C职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队D工作技能不同，骨干员工为做事技巧，班组长为管理技巧
多选题下列行为哪些是班组长管理过程中容易犯的错误（）A事前计划不周详，事中管理执行不到位，事后检讨不改进，没制定工作目标B培训和授权员工，培养骨干团队C好好先生、怕得罪人，对下属严格要求不够，不敢管理D敢于管理、强加于人，简单粗暴
单选题下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是( )。A项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C团队成员工作目标比较单一D项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
单选题为更好地服务于企业融资特别是小微企业融资，人民银行决定改革信贷市场信用评级管理方式，由偏重于（）转变为着重进行（），加强信用评级业务规范管理。A事前管理；事中、事后监测和信息披露B事中、事后管理；事前监测和信息披露C事中、事后监测和信息披露；事前管理D事前监测和信息披露；事中、事后管理
判断题目标管理一般分为计划阶段、执行阶段以及检讨和改进阶段。A对B错