比尔是一个特许加盟企业经理，他相信他在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。比尔对管理持有的是（）观点。A、客观的B、象征性的C、主观的D、万能的
比尔是一个特许加盟企业经理，他相信他在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。比尔对管理持有的是（）观点。
- A、客观的
- B、象征性的
- C、主观的
- D、万能的
相关考题：
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑-a. 每个项目经理都他的/她的项目的合同程序b. 项目经理控制着合同的奖励c. 在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人d. 合同针对单个项目e. 上述所有
国际上项目经理具备的特征是，()A.是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C.不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D.他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定E.项目经理是法人
国际上项目经理具备的特征是，()A、是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调C、不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定E、项目经理是法人
在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A、每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B、项目经理控制着合同的奖励C、在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D、合同针对单个项目E、上述所有
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TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）A、X理论B、Y理论C、削减成本型D、有效性
单选题在什么时候，组织内合同的功能可以被分散考虑（）A每个项目经理都他的/她的项目的合同程序B项目经理控制着合同的奖励C在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人D合同针对单个项目E上述所有
单选题TOM是一个工业设计项目的项目经理。他总是监视他的团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。他定期在办公室巡视，确保每个人坐在办公桌前都确实在工作，而且他事无细，坚持每个项目决策都由自己来做。他是哪种经理（）AX理论BY理论C削减成本型D有效性
单选题企业组织设计的根本目的是()A满足企业客户的需求B保证企业员工数量的增加C保证企业总经理目标的实现D保证企业目标的实现