根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本考核项目内容包括()

  • A、资料完整性
  • B、上报及时性
  • C、经营指标达标性
  • D、编制质量
  • E、投资补录
  • F、审批过程

相关考题:

业主方的项目管理目标包括() A、投资目标B、进度目标C、质量目标D、成本目标

关于成本管理程序,下列排序正确的是()。①确定项目合同价;②掌握生产要素的价格信息;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦项目成本管理资料归档;⑧编制项目成本报告。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

关于成本的管理工作包括如下 8 项:①掌握生产要素的价格信息;②确定项目合同价;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦编制项目成本报告;⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是( )A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧ B.②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧ D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在目标成本电子资料预审定稿后由()录入ERP发起审批流程;要求在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)发起ERP审批流程;要求系统流程在成本策划会后()天内(遇法定节假日顺延)审批至集团成本管理部。A、项目成本负责人;16;21B、项目成本负责人;17;24C、区域对接人;16;21D、区域对接人;17;24

根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,项目方案版目标成本审批完成后()天内项目需组织完成责任成本编制,并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认,报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,目标成本报批资料,存在数据严重不闭合:成本总数勾稽关系错误,扣()分;规划指标、占地面积等技术指标不闭合,每项扣()分。A、15;5B、15;10C、20;5D、20;10

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,经整改优化,区域确认仍不达标情况,以下正确的是()A、凡不达标情况,成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》,确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施,申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》,一并报集团总裁审批C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可,无需报集团总裁审批D、利润下降严重的项目,成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席,并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”

集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。

根据《责任成本管理指引(2017试行版)》规定,责任成本以()(含符合制度的调整)为编制依据。A、前期版目标成本B、方案版目标成本C、前期版合约规划D、方案版合约规划

以下关于全成本管理知识概念的理解,说法错误的是()A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心,以过程规范和有效成果为考核导向B、目标成本既是项目经营责任指标,也是项目的一种整体预算目标C、目标成本是指在特定经营期内,房地产企业为保证目标利润实现,基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平,并以此为目标而设定的一种预计成本D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系,以目标为中心的动态管控体系,以结果为中心的后评估体系”

成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。

哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标()A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,如某项目目标成本为9000万元,调整金额250万元,应由()终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁

关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点,以下说法正确的是()A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失,每项扣5分,编制套表使用非营改增版本,扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求(一二线8%,劳斯莱斯10%,别墅12%),扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的,每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的,每项扣2分E、目标成本审批过程,若存在问题需驳回的,以再次回到集团时间为准;集团接收至驳回的时间差,不豁免考核F、目标成本审批过程,审批表单数据错误,目标成本数据不合理,驳回调整,扣5分

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求,区域在收到集团目标成本初审意见后,应尽快组织核实,作调整或回复,要求在集团初审反馈后()天内完成预审定稿。A、5B、6C、7D、10

根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,不达标项目成本审批基本原则()A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团不予受理且不召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格,集团受理且召开正式会,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团受理,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定,集团不予受理并有权驳回,相关责任由区域承担且不因此免于正常考核

根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑,不在单价中考虑。

责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制()A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部

根据集团《目标成本管理办法(2016版)》规定,方案版目标成本经集团总裁审批后,原则上未经集团审批不得调整,目标成本调整变更有()两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整

根据集团《方案版目标成本报审》要求,目标成本报批资料,存在指标不合理且无充分依据(测算、收费文件、当地标准、已签合同、施工预算)的,每项扣5分。

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》

过程管理考核的是专项优化工作开展所要求的各项资料上报的及时性及完整性,包括()等。A、组织机构B、工作方案C、工作计划D、人员分工E、各种报告

关于集团全成本管理考核,下列说法错误的是()A、考核以季度为周期,季度内某项目未涉及的考核项,当季不考核,不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚,根据季度排名,奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核,主要是为了促进项目数据沉淀,引导实现预警管控落地

业主方项目管理的目标包括项目的()A、质量目标B、投资目标C、成本目标D、进度目标E、安全目标

多选题过程管理考核的是专项优化工作开展所要求的各项资料上报的及时性及完整性,包括()等。A组织机构B工作方案C工作计划D人员分工E各种报告

单选题关于成本的管理工作包括如下8项:①掌握生产要素的价格信息;②确定项目合同价;③编制成本计划,确定成本实施目标;④进行成本控制;⑤进行项目过程成本分析;⑥进行项目过程成本考核;⑦编制项目成本报告;⑧项目成本管理资料归档。则正确的顺序是( )。A①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B②-①-③-⑤-④-⑥-⑦-⑧C①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧