对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为( )。A．动态解决冲突问题B．全面解决冲突问题C．静态解决冲突问题D．总体解决冲突问题
冲突分析是对冲突事件进行正规分析的方法它运用模型来描述冲突对象提取冲突过程的本质和特点分析各种可能和必然的冲突结果为决策者提供有力的决策依据。() 此题为判断题(对，错)。
根据托马斯和基尔曼的观点,冲突管理的风格可以归纳为哪几种类?
处理团体冲突的程序有()。 A、行动B、提出解决方案C、抉择目标D、否认冲突
领导人在处理冲突时,最优的处理模式是( ) A、逃避B、团队协作C、妥协D、自我牺牲
通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题，称为( )。A．动态解决冲突问题B．全面解决冲突问题C．静态解决冲突问题D．总体解决冲突问题
托马斯和卡尔曼的冲突解决模型可能出现的极端情形有哪些？
在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因，并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。
托马斯（Thomas）提出了冲突处理的二维模型，该模型由合作性维度（一方试图满足对方利益的程度）和（）维度（一方试图满足己方利益的程度）所构成。A、长久性B、坚持性C、竞争性D、相似性
对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为（）。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题
若需要持续多次采用解决方法，选择某种途径和有效的解决方案解决问题的，称为（）。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题
以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法，引导团队变得更有效率及创新（）A、人际冲突B、任务冲突C、思想冲突D、团队冲突
根据托马斯和基尔曼的观点，冲突管理的风格可以归纳为哪几种类型？
（）是指团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而产生的冲突，属于工作导向。A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突
团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是（）A、任务冲突B、认识冲突C、人际冲突D、关系冲突
以下哪些不属于托马斯的冲突处理两维模式解决冲突方法（）A、合作B、拖延C、竞争D、回避E、第三方仲裁
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A、面对B、妥协C、控制D、强迫
单选题对于通过选择某种途径和有效的解决方案一次性地解决冲突问题的情形，称为（）。A动态解决冲突问题B全面解决冲突问题C静态解决冲突问题D总体解决冲突问题
单选题托马斯（Thomas）提出了冲突处理的二维模型，该模型由合作性维度（一方试图满足对方利益的程度）和（）维度（一方试图满足己方利益的程度）所构成。A长久性B坚持性C竞争性D相似性
问答题托马斯和卡尔曼的冲突解决模型可能出现的极端情形有哪些？
问答题在团队或组织中发生冲突是很正常的。简要说明团队冲突的成因，并为克服团队冲突提出至少两点解决方案。
单选题某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）A面对B妥协C控制D强迫
多选题以下哪些不属于托马斯的冲突处理两维模式解决冲突方法（）A合作B拖延C竞争D回避E第三方仲裁
问答题根据托马斯和基尔曼的观点，冲突管理的风格可以归纳为哪几种类型？
判断题托马斯·基尔曼冲突模型为团队冲突处理提供了最优的解决方案和选择方法。A对B错
填空题在托马斯的冲突模型中，（）对问题解决最有利。