主生产计划报告中的生产预测通常用来自于：（）A、销售部门B、市场部门C、销售人员D、生产规划
主生产计划报告中的生产预测通常用来自于：（）
- A、销售部门
- B、市场部门
- C、销售人员
- D、生产规划
相关考题：
下面( )组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息 A.生产规划、预测、粗能力计划B.主生产计划、预测、粗能力计划C.主生产计划、生产规划、资源计划D.销售与运营计划、物料需求计划、能力计划
下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是() A、主生产计划的计划周期为一年。B、主生产计划的产品项目为相关需求。C、主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。D、主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。
下面关于主生产计划的策略说法错误的是()。 A、主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法将会搞乱优先级，破坏正常的优先计划，破坏系统产生合理的计划能力。B、主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高C、主生产计划策略应指出谁负责预测、预测的对象和技术;谁负责审查预测的精度以及审查的频度;各部门如何就预测的结果进行交流等。D、预测的责任通常由生产部门承担。
主生产计划的作用包括()。 A、主生产计划以周或天作为计划周期，从而可以及时地对多变的市场和不准确的预测做出反应B、以物料单位表示的主生产计划很容易转换成以货币单位表示的成本信息，因此，很容易形成财务计划C、主生产计划极大地提高物料管理人员的工作效率D、主生产计划是一个重要的计划层次，可以说ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。
可承诺量和预计可用量之间的区别是() A、可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与预测的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准确度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
预测通常是错误的，但我们还是在使用预测，因为预测对以下工作非常必要（）A、预测给组织提供服务B、预测是企业业务计划的起点C、主生产计划（MPS）需要预测D、如果没有预测，物料需求计划（MRP）不能运作
可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A、可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C、可承诺量是累计量，而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？（）A、主生产计划、预测、粗能力计划B、主生产计划、生产规划、资源计划C、销售和运作计划、物料需求计划、能力计划D、生产规划、预测、粗能力计划
单选题预测通常是错误的，但我们还是在使用预测，因为预测对以下工作非常必要（）A预测给组织提供服务B预测是企业业务计划的起点C主生产计划（MPS）需要预测D如果没有预测，物料需求计划（MRP）不能运作
单选题可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C可承诺量是累计量，而预计可用量不是D可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划