主生产计划报告中的生产预测通常来自于下列( )。 A.销售计划B.销售人员C.市场部门D.生产规划
主生产计划报告中的生产预测通常来自于下列( )。
A.销售计划
B.销售人员
C.市场部门
D.生产规划
相关考题：
下面( )组概念最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息 A.生产规划、预测、粗能力计划B.主生产计划、预测、粗能力计划C.主生产计划、生产规划、资源计划D.销售与运营计划、物料需求计划、能力计划
下面关于主生产计划的策略说法错误的是()。 A、主生产计划中不能有超越可用物料和可用能力的项目。那种只反映愿望的做法将会搞乱优先级，破坏正常的优先计划，破坏系统产生合理的计划能力。B、主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高C、主生产计划策略应指出谁负责预测、预测的对象和技术;谁负责审查预测的精度以及审查的频度;各部门如何就预测的结果进行交流等。D、预测的责任通常由生产部门承担。
主生产计划的作用包括()。 A、主生产计划以周或天作为计划周期，从而可以及时地对多变的市场和不准确的预测做出反应B、以物料单位表示的主生产计划很容易转换成以货币单位表示的成本信息，因此，很容易形成财务计划C、主生产计划极大地提高物料管理人员的工作效率D、主生产计划是一个重要的计划层次，可以说ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。
可承诺量和预计可用量之间的区别是() A、可承诺量是主生产计划量与客户订单量的差,而预计可用量是主生产计划量与预测的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度,而预计可用量度量预测的准确度C、可承诺量是累计量,而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入,而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
2、供应商生产S1的过程包括（）A.新建主生产计划。在“生产部——计划管理——主生产计划”处点击“新建主生产计划”按钮新建一个主生产计划。点击“添加生产计划明细”按钮，生产线选择生产线1，生产线类型选择自动，生产模块数为10，产品1选择S1，数量为100，点击“保存”按钮，点击“保存并生产计划”按钮。#B.编制粗能力需求计划。在“计划管理——粗能力需求计划”处点击“选择主生产计划”按钮，选择刚才新建的主生产计划，然后点击“生成粗能力计划报告”按钮生成报告，在点击“下推执行”按钮。#C.编制物料需求计划。在“计划管理——物料需求计划”处点击“选择主生产计划”按钮，选择刚才新建的主生产计划，然后点击“生成物料需求计划报告”按钮生成报告，在点击“下推执行”按钮。#D.执行主生产计划。在“计划管理——主生产计划”处，选中新建的主生产计划，然后点击“下推执行”按钮。
3、生产产品P1的流程包括一下哪几个步骤（）A．编制生产方案。在系统中“生产部——生产优化——生产方案管理”新建产线生产方案，方案名称为新建方案P1，产线类型选择自动线，模块按照3、2、2、3来配置，产品1选择P1，保存生产方案。B．编制粗能力需求计划。在“计划管理——粗能力需求计划”处点击“选择主生产计划”按钮，选择刚才新建的主生产计划，然后点击“生成粗能力计划报告”按钮生成报告，在点击“下推执行”按钮。C．编制物料需求计划。在“计划管理——物料需求计划”处点击“选择主生产计划”按钮，选择刚才新建的主生产计划，然后点击“生成物料需求计划报告”按钮生成报告，在点击“下推执行”按钮。D．执行主生产计划。在“计划管理——主生产计划”处，选中新建的主生产计划，然后点击“下推执行”按钮。