试题二 论工作流管理技术在 BPR中的应用BPR（Business Process Reengineering）是指对企业的业务过程进行重新思考和再设计，以降低企业成本，提高企业性能。而工作流管理作为一种能够有效控制和协调复杂活动的执行，以及人与应用软件之间交互的信息技术手段，目前已经成为实施 BPR 时最广泛采用的技术之一。请围绕“工作流管理技术在 BPR中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的 BPR 项目以及你所担任的主要工作。2．详细论述你参与分析和开发的 BPR 项目的主要实施步骤，以及工作流管理技术在实施过程中的具体应用3．分析并讨论该 BPR 项目的实施效果，并进行评价（是否达到了该 BPR 项目的基本要求）
英文缩写“BPR”是指( )。 A.企业能力计划B.企业能力展望C.企业业务流程重组D.企业能力需求计划
下列关于BPR的叙述中，(57)是不正确的。A．BPR需要对流程重新构思B．BPR是对当前流程激进的破坏性创造C．BPR是针对管理流程的重组D．BPR有时会导致组织的不稳定
下列关于BPR的叙述中，（ ）是不正确的A：BPR需要对流程重新构思B：BPR是对当前流程激进的破坏性创造C：BPR是针对管理流程的重构D：BPR有时会导致组织的不稳定
下列关于BPR的叙述中，（）是不正确的。A.BPR需要对流程重新构思B.BPR是对当前流程激进的破坏性创造C.BPR是针对管理流程的重组D.BPR有时会导致组织的不稳定
何为业务流程重组（BPR）？BPR成功的基础有哪些？
BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
英文缩写＂BPR＂是指（）A、企业能力计划B、企业能力展望C、企业业务流程重组D、企业能力需求计划
实施业务流程重组的方法有（）。A、BPR的业务重建B、BPR的流程重建C、BPR的组织重建D、BPR的观念重建
BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。
BPR以提高客户满意度为核心，客户需求是企业实施BPR的根本动力。
企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：（）、功能间的BPR、组织间的BPR。
BPR的特征包括（）。A、以顾客为导向，为顾客创造更多的价值B、以产品为导向，提高服务质量C、BPR的主要任务是对流程进行根本性的反思，并进行彻底的再设计D、BPR的目标是改进企业绩效
一旦组织已经完成其所有关键业务的业务流程再造（BPR），IS审计人员最有可能集中检查（）A、BPR实施前的处理流程图B、BPR实施后的处理流程图C、BPR项目计划D、持续改进和监控计划
判断题BPR与TQM在实施方式上二者是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。A对B错
问答题何为业务流程重组（BPR）？BPR成功的基础有哪些？
填空题企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。根据流程范围和重组特征，可将BPR分为以下三类：（）、功能间的BPR、组织间的BPR。
问答题什么是BPR？你认为进行BPR的主要障碍是什么？
判断题BPR与TQM在实施方式上是不同的，BPR是自上而下，TQM则是自下而上的实施过程。A对B错
单选题英文缩写＂BPR＂是指（）A企业能力计划B企业能力展望C企业业务流程重组D企业能力需求计划