项目团队的构成要素可以概括为5P，以下哪些项属于对5P的描述（）A、目标B、计划C、权限D、人
（）相当于一个纵向沟通渠道，信息按高低层次逐级传递，信息可以自上而下也可以自下而上地交流。A、链式沟通渠道B、轮式沟通渠道C、环式沟通渠道D、全通道式沟通渠道
沟通和冲突的处理方式应在（）确定下来，所有成员都应按照规定的方式执行。A、项目执行阶段B、项目收尾阶段C、项目计划阶段D、项目启动阶段
项目会议沟通的主要形式包括（）A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C
项目知识管理的主要目标是（）A、项目知识经验积累B、项目快速交付C、节约项目成本D、人才培养的经验复制
（）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。A、项目经理B、项目总经理C、大项目经理D、多项目经理
管理者对所有冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，（）是一种巧妙而有效的策略。A、回避和冷处理B、制度的建立和执行C、各方的妥协D、强制执行
以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）A、项目成员个性冲突是最难有效解决的一种冲突B、项目技术冲突强度最大C、项目优先权冲突强度最大D、项目人力资源冲突比项目优先权冲突的强度大
组织层知识管理主要从（）等几个方面展开。A、项目知识收集B、项目知识组织C、项目知识存储D、项目知识转移
如何管理多项目冲突管理？项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
以下哪项是定期开展的一类沟通形式，主要目的是通知情况，找出问题并制定下步的行动计划（）A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判