在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（）。A、预算差异B、效率差异C、数量差异D、耗费差异
在对成本中心预算执行情况进行分析时，单位产品工时实际偏离预算的差异是（）。
- A、预算差异
- B、效率差异
- C、数量差异
- D、耗费差异
相关考题：
某企业单位变动成本的预算数1.5元/直接人工工时，固定成本预算数500元，直接人工工时480工时混合成本的预算数490元，直接人工工时540工时混合成本的预算数544元。则实际直接人工工时500工时下的预算总成本为（ ）元。A.1500B.1758C.1800D.1675
某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量 5000 件，单位预算可控成本 150 元；实际产量 4000 件，单位实际可控成本 140 元，实际不可控固定成本为 5万元，该成本中心责任成本的预算成本节约率为（ ）A.25.33%B.6.67%C.-1.67%D.-1.33%
甲企业内部的乙车间为成本中心，主要生产丙产品，预算产量5500件，单位预算成本165元，实际产量5800件，单位实际成本162.8元，则该企业的预算成本节约额为（ ）元。A.49500 B.12760 C.61600 D.36740
某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。A、7.89%B、14.11%C、6.67%D、6.98%
甲企业生产A产品，采用标准成本制度，本月预算产量为4000件，实际生产5000件。本月实际发生固定制造费用20000元，实际工时为4500小时。单位产品标准工时为每件0.8小时。预算费用分配率为4.8。要求：（1）计算本月固定制造费用总差异。（2）采用双因素分析法分析固定制造费用的差异。（3）采用三因素分析法分析固定制造费用的差异。
某企业本期生产甲产品400件，实际耗用工时5000小时，本期预算固定制造费用42000元，预算工时5600小时，实际固定制造费用45000元，每件产品标准工时12小时。要求：采用三因素法计算分析固定制造费用成本差异。
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：采用三因素分析法计算固定制造费用差异。
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算本月产品成本差异总额。
问答题某公司生产A产品的6月份的成本资料如下：（1）单位产品标准成本A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配（2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下：计算直接材料价格差异和用量差异。
判断题某企业按正常生产能力预算本月生产甲产品200件(单位产品预算工时为4工时),单位产品固定制造费用的标准成本为12元。本月实际生产甲产品160件(单位产品实际工时为5工时),实际发生固定制造费用1680元,则本月固定制造费用的总差异和耗费差异分别为节约240元和超支720元。（）A对B错
问答题某责任中心生产甲产品,2019年预算产销量2000件,预算单位成本60元;实际产销量2400件,实际单位成本56元,其中单位变动成本为36元。要求:(1)若该责任中心为成本中心:①计算该成本中心的预算成本节约额。②计算该成本中心的预算成本节约率。(2)若该责任中心为利润中心,内部转移价格为90元/件,固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。①计算可控边际贡献。②计算部门边际贡献。
问答题某企业本期生产甲产品400件，实际耗用工时5000小时，本期预算固定制造费用42000元，预算工时5600小时，实际固定制造费用45000元，每件产品标准工时12小时。要求：采用三因素法计算分析固定制造费用成本差异。