一个有效的绩效考核标准具有很多优点和用途，但其中不包括（）A、是确定可以达到的目标概率的尺度B、是员工个人发展的物质奖励C、是部门发展的物质奖励D、是组织获得利润最大化的工具
一个有效的绩效考核标准具有很多优点和用途，但其中不包括（）
- A、是确定可以达到的目标概率的尺度
- B、是员工个人发展的物质奖励
- C、是部门发展的物质奖励
- D、是组织获得利润最大化的工具
相关考题：
全员参与原则的作用不包括：( )。A.员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标做出贡献B.员工承担起对组织目标的责任C.积极参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益D.保证员工具有满足组织的顾客所需的知识和技能
全员参与的原则的作用不包括:()。 A.员工能够有效地改进组织的方针和战略目标作出贡献B.员工承担起对组织目标的责任C.积极参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益D.保证员工具有满足组织和顾客所需的知识和技能
()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 A.薪酬管理B.绩效管理C.目标管理D.员工管理
下列说法中，错误的是()。A.员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响B.绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点C.绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D.绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向．这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能
下列说法错误的是()。A:员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有直接影响B:绩效作为一种工作结果和工作行为具有单因性、多维性和变动性的特点C:绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D:绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向的功能
绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是()。A:帮助员工职位晋升，促进企业获取利润B:促进员工个人目标和企业目标的一致性C:帮助企业监控员工的工作情况D:促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
前瞻性培训需求评估模型的优势不包括()A:建立在未来需求的基点上，使培训工作变被动为主动，更具战略意义B:可充分考虑企业发展目标与个人职业发展规划的有效结合，为组织与个人发展准备一个结合点C:是开发、激励员工以及培养员工对组织的归属感的有效手段D:从组织整体到员工个人全面分析培训需求，避免发生遗漏
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统
全员参与原则的作用不包括：（）。A、员工能够有效地对改进组织的方针和战略目标做出贡献B、员工承担起对组织目标的责任C、积极参与有助于个人的成长和发展活动，符合组织的利益D、保证员工具有满足组织的顾客所需的知识和技能
单选题绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是（ ）。A帮助员工职位晋升，促进企业获取利润B促进员工个人目标和企业目标的一致性C促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高D帮助企业监控员工的工作情况
单选题以下选项中对基于目标管理的绩效考核优点描述不正确的是（）A目标管理法的第一个优点是可以帮助企业实现目标B在目标管理中，员工不参与目标设置、评价指标体系确定以及评价标准的设定C可以增加员工对工作目标的认同度，使得员工的积极性提高D能够促进企业管理向民主化转变
单选题一个有效的绩效考核标准具有很多优点和用途，但其中不包括（）A是确定可以达到的目标概率的尺度B是员工个人发展的物质奖励C是部门发展的物质奖励D是组织获得利润最大化的工具