绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型

绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型

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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（ ）。A．绩效计划面谈B．绩效提高面谈C．绩效指导面谈D．绩效总结面谈E．绩效考评面谈
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绩效管理系统可以划分为（ ）。A．绩效指标体系B．考评运作体系C．评估诊断体系D．结果反馈体系E．绩效面谈体系
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绩效面谈的类型有（ ）。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效反馈面谈E.绩效过程面谈
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关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（ ）。A.绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B.绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C.绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D.绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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下列关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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关于绩效反馈面谈的说法，错误的是()。A:绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化B:绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C:绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D:绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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下列选项中，属于绩效面谈的类型的有()A:单向劝导式面谈B:绩效考评面谈C:解决问题式面谈D:总结反馈式面谈E:绩效计划面谈
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为( )。A:绩效计划面谈B:绩效提高面谈C:绩效指导面谈D:绩效总结面谈E:绩效考评面谈
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按照绩效面谈的具体内容可以将绩效面谈分为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈E:绩效过程面谈
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（　　）。A.绩效计划面谈B.绩效提高面谈C.绩效指导面谈D.绩效反馈面谈E.绩效考评面谈
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主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈，这称之为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈
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绩效面谈的类型包括（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效改进面谈E、绩效反馈面谈
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()是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。A:绩效计划面谈B:绩效反馈面谈C:绩效考评面谈D:绩效指导面谈
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根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。A:绩效计划面谈B:绩效提高面谈C:绩效指导面谈D:绩效反馈面谈E:绩效考评面谈
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主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为()。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效反馈面谈
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按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。A、内容和形式B、具体过程及其特点C、时间不同D、目的不同
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按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效总结面谈E、绩效实施面谈
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绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
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绩效面谈的种类：（）。A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈E、绩效总结面谈
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绩效面谈是一种（）。A、往往包含绩效反馈与改进两个目的B、非正式面谈C、可以多人参加D、正式面谈
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关于绩效反馈面淡的说法，错误的是（　）。A、绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台，使考核公开化B、绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C、绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D、绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
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单选题主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈，这称为（　　）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效反馈面谈
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多选题按照具体内容分，绩效面谈可以分为（）。A绩效计划面谈B绩效指导面谈C绩效考评面谈D绩效总结面谈E绩效实施面谈
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多选题根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（　　）。A绩效计划面谈B绩效提高面谈C绩效指导面谈D绩效反馈面谈E绩效考评面谈
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多选题下列选项中，属于绩效面谈的类型的有（）A单向劝导式面谈B绩效考评面谈C解决问题式面谈D总结反馈式面谈E绩效计划面谈
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多选题根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。A绩效计划面谈B绩效提高面谈C绩效指导面谈D绩效总结面谈E绩效考评面谈
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填空题绩效反馈面谈可以分为（）和（）两种类型
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