拥有自身优势是确保合作战略成功的基础。

拥有自身优势是确保合作战略成功的基础。


相关考题:

组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是( )。A.人员更替频繁B. 僵化的等级制度C. 没有开发新产品和新服务D.以客户为导向,强调团队合作

合作战略是那些通过与其他公司一起行动,而不是对抗而获得竞争优势的战略。不同于非法的共谋,合作战略的主要类型是合资。()

关于资产管理的横向突破,下列说法正确的有()。A:物业服务企业以企业拥有的信息、客户等优势为纽带,积极利用外部资源,寻找合作伙伴,加强与其他行业、企业的横向战略合作与业务合作B:物业服务企业以传统物业管理为平台,以物业管理上下游产业链和相关产业为目标,开拓资产管理C:横向突破的形式包括战略合作和商业合作D:横向发展比纵向发展更强调利用物业服务企业与其他企业、行业的比较优势进行合作E:资产管理的横向突破,应注意确保企业发展方向与企业经营战略相一致,与企业核心能力、优势相一致

战略联盟的基础是()。A:技术优势B:文化优势C:比较优势D:变革优势

战略联盟的基础是()。A.技术优势B.文化优势C.比较优势D.变革优势

创业计划的制定是基于有效信息收集和分析基础上,拥有必要的信息意味着可以()A、减少创业风险B、消除创业风险C、提高成功的可能性D、确保创业成功

()的特点是发扬企业自身的优势以便充分利用外部的机会。A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略

拥有强大的内部优势和众多机会的企业,应采取()战略。

从动态能力观的角度,制定实施技术研发战略的重点为()A、企业能够长期持续保持自身优势B、企业具备不断保持专长的能力C、将自身核心能力作为研发技术的基础D、将技术研发战略作为重点融人整体战略E、战略管理具备持续更新自身专长的能力

()是市场定位的基础。A、识别潜在竞争优势B、核心竞争优势定位C、制定发挥核心竞争优势的战略D、核心竞争优势战略的实施

组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是().

组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是()。A、人员更替频繁B、没有开发新产品和新服务C、僵化的等级制度D、以客户为导向,强调团队合作

选择能发挥自身优势的小块目标市场,进行专业化经营的战略,是()战略。

通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是()A、集中战略B、竞合战略C、差异化战略D、成本领先战略

建立供应链合作伙伴关系具有十分重要的意义,包括()A、降低库存所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除B、快速响应市场集中力量于自身的核心竞争优势C、加强企业的核心竞争力以战略合作关系为基础的供应链管理,能发挥企业的核心竞争优势,获得竞争地位D、用户满意度增加

将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成四种战略,其中利用自身优势,规避外部威胁的战略是()。A、SO战略B、ST战略C、WO战略D、WT战略

企业以自身RD为基础,实现科技成果的商业化,并以获得市场认可为成功标志()A、自主创新战略B、模仿创新战略C、合作创新战略D、进攻型战略

()是指各企业将相互拥有的专利权拿出来合作,是一种协同合作的战略。多以生产合作的形式出现,以防止出现专利纠纷。A、引进专利战略B、交叉许可战略C、专利协作战略D、专利投资战略

多选题关于资产管理的横向突破,下列说法正确的有(  )。A物业服务企业以企业拥有的信息、客户等优势为纽带,积极利用外部资源,寻找合作伙伴,加强与其他行业、企业的横向战略合作与业务合作B物业服务企业以传统物业管理为平台,以物业管理上下游产业链和相关产业为目标,开拓资产管理C横向突破的形式包括战略合作和商业合作D横向发展比纵向发展更强调利用物业服务企业与其他企业、行业的比较优势进行合作E资产管理的横向突破,应注意确保企业发展方向与企业经营战略相一致,与企业核心能力、优势相一致

单选题企业以自身RD为基础,实现科技成果的商业化,并以获得市场认可为成功标志()A自主创新战略B模仿创新战略C合作创新战略D进攻型战略

单选题战略联盟的基础是( )。A技术优势B文化优势C比较优势D变革优势

判断题拥有自身优势是确保合作战略成功的基础。A对B错

多选题创业计划的制定是基于有效信息收集和分析基础上,拥有必要的信息意味着可以()A减少创业风险B消除创业风险C提高成功的可能性D确保创业成功

单选题组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是()。A人员更替频繁B没有开发新产品和新服务C僵化的等级制度D以客户为导向,强调团队合作

填空题选择能发挥自身优势的小块目标市场,进行专业化经营的战略,是()战略。

问答题拥有自身优势是确保合作战略成功的基础。 ( )

填空题组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是().