二级经营单位如何实施赶超型战略？

2014年TCL率行推出“智能＋互联网”与“产品＋服务”的“双＋”战略,公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心,是采取的()战略。 A、市场领先型B、业务增长型C、战略转型型D、创新赶超型

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试论李斯特经济思想的基本内容，并谈谈后发国家如何实施赶超战略。

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经营单位定位战略决策的必要性在于（）。A、有利于确保经营单位投资战略的顺利实施B、有利于企业经营单位明确其主导产品C、确保经营单位定位战略的科学性D、有利于形成战略优势E、确保经营单位定位战略的有效性

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如何区分不同的战略经营单位？

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企业在实施跨国经营战略中，应如何实现组强进攻战略？

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经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。

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企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为（）A、进攻型战略B、赶超型战略C、防御型战略D、转移型战略

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企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为（）。A、进攻型战略B、赶超型战略C、防御型战略D、转移型战略

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企业实施赶超型战略，必须解决的问题有（）。A、选择好固守的市场B、明确追赶对象C、追赶强手什么D、明确追赶要求

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对于经营状况好、处于上升势头的中小型企业，适宜选择的竞争战略是（）。A、进攻型战略B、赶超型战略C、防御型战略D、转移型战略

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中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（）A、联合经营的成长战略B、特色经营战略C、补缺经营战略D、租赁经营战略E、承包经营战略F、赶超型或防御型的竞争战略

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问答题如何区分不同的战略经营单位？

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单选题防御型战略方案和转移型战略方案属于 ( )A经营单位定位战略B经营单位投资战略C经营单位竞争战略D经营单位合作战略

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多选题二级经营单位的领导层在实施防御型战略时应解决的问题包括 ( )A保存企业实力B选择好固守的市场C开发固守市场所需产品D选择好退出原有经营领域的时机E研究进入哪一个新的经营领域

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单选题竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，而被迫选择的退出原有经营领域，转移到新的经营领域以求继续生存下去所作出的战略决策是 ( )A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略

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问答题经营单位竞争战略有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施。 ( )

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问答题简述实施赶超型战略，企业二级经营单位的领导层需要解决的问题。

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问答题经营单位战略决策企业二级经营单位采取什么战略方案？应对一系列影响因素作出深入分析后作出选择。

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单选题企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量以争夺市场、赢得顾客所采取的战略被称为 ( )A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略

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单选题企业二级经营单位因经营实力弱，在强于进攻下，短期内无还于之力.准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所作出的谋划与方略称为( )A进攻型战略B赶超型战略C防御型战略D转移型战略

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多选题按企业经营单位的竞争实力或竞争态势小同进行划分，可供选择的竞争战略有 ( )A进攻型战略B赶超型战略C固守型战略D防御型战略E转移型战略

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问答题试论李斯特经济思想的基本内容，并谈谈后发国家如何实施赶超战略。

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单选题某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是（）A联合经营的成长战略B特色经营战略C承包经营战略D赶超型竞争战略

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多选题中小型企业总体战略类型，除“小而专”或“中而专”战略，规模扩大化经营战略，还有（）A联合经营的成长战略B特色经营战略C补缺经营战略D租赁经营战略E承包经营战略F赶超型或防御型的竞争战略