项目经理之外的项目干系人是通过()建立联系的。A、业主B、承包商C、项目经理D、监理

项目经理之外的项目干系人是通过()建立联系的。

  • A、业主
  • B、承包商
  • C、项目经理
  • D、监理

相关考题:

设备项目管理的主体是( )。A.业主B.总承包商C.承包商的项目经理D.设备监理工程师

关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有( )。A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

业主根据通用合同条件规定的方式指派的人以及在专用合同条件中被称为项目经理的、履行业主委派出的任务的人为( )。A.承包商代表B.项目经理C.裁决人D.承包商

下面关于项目干系人管理的说法中,不正确的是( )。A:项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理,以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B:项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C:面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D:项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。A、设计B、监理C、业主D、项目经理

项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

设备项目管理的主体是()。A、业主B、总承包商C、承包商的项目经理D、设备监理工程师

项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响

通用合同条件中规定.()是指业主根据通用合同条件规定的方式指派的人以及在专用合同条件中被称为项目经理的、履行业主委派的任务的人。A、项目经理B、承包商代表C、裁决人D、监理工程师

业主、承包商和()均可以对合同范围提出变更请求。A、政府B、项目经理C、咨询工程师D、监理单位

项目干系人包括()A、项目经理B、供货商C、业主D、客户

作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A、部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B、项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C、干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D、干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么?()A、问干系人是不是还有更多变更B、完成整体变更控制C、确保项目干系人理解变更的影响D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

测量基准点的交接由()进行办理。A、总工与业主B、总工与监理C、项目经理与业主D、项目经理与监理

核实范围的主体是()。A、客户或项目经理B、客户或发起人C、发起人或项目经理D、客户或项目干系人

项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该()A、应该鼓励B、应该忽视C、会加大项目经理管理干系人期望的困难D、通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易

项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。A、乞讨B、调研C、威胁D、侦探方法

承包商与分包商的冲突,原则上应该由()负责协调解决。A、业主B、总监理工程师C、设备监理工程师D、承包商的项目经理

工程现场应急处置方案需经()、施工项目经理、编写人签字确认。A、批准人B、审查人C、业主项目经理D、总监理工程师

单选题设备项目管理的主体是()。A业主B总承包商C承包商的项目经理D设备监理工程师

多选题项目干系人包括()A项目经理B供货商C业主D客户

单选题作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()A部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人B项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体C干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度D干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

单选题测量基准点的交接由()进行办理。A总工与业主B总工与监理C项目经理与业主D项目经理与监理

单选题项目经理之外的项目干系人是通过()建立联系的。A业主B承包商C项目经理D监理

单选题核实范围的主体是()。A客户或项目经理B客户或发起人C发起人或项目经理D客户或项目干系人

单选题业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中,项目承包商的阶段性进度报告应(  )。[2011年真题]A由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交B由承包商法人代表签署后再向业主代表提交C由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交D由承包商项目经理签署后再向业主代表提交

单选题项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()A更新项目管理计划B对干系人发布变更通知C建立变更控制系统D与项目团队开会讨论变更影响