99、建设项目实行总承包时，建设项目竣工时由（ ）单位向建设单位提交完整、准确的项目档案资料。A、分包 B、总包 C、总包与分包
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）
总包单位应督促检查各分包单位编制施工现场安全资料。分包单位负责其分包范围内施工现场安全资料的编制、收集和整理，向建设单位提供备案。
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）
施工机械的选择应充分发挥（）现有机械的能力。A、施工单位B、总包单位C、分包单位D、项目经理部
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A、1-4天B、2-5天C、3-6天D、4-7天
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。A、竣工图B、施工图C、总平面图D、各细部详图
总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）内必须将所有图纸问题提交总包技术部门A、6天B、7天C、8天D、9天
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。A、分部工程验收前、分项工程验收前B、分部工程验收后、分项工程验收后C、分部工程验收前、分项工程验收后D、分部工程验收后、分项工程验收前
施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（）
（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A、总包单位B、分包单位C、劳务公司D、工程部
对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。A、一式两份B、一式三份C、一式四份D、一式五份
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A、分包单位自检B、总包方项目经理部C、包单位自检和总包方项目经理部D、分包单位与总包单位负责人
分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）A、一式两份B、一式三份C、一式四份D、一式五份
计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
大型土方、打桩、构件吊装，无论内、外分包均应由（）提出单项施工方法与技术组织措施。A、施工单位B、总包单位C、分包单位D、项目经理部
单选题对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。A一式两份B一式三份C一式四份D一式五份
单选题计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人
判断题对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料一式五份，包括竣工图。（）A对B错
单选题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。A1-4天B2-5天C3-6天D4-7天
判断题分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）A对B错
单选题对于业主指定的分包单位工程，分包单位必须在（）提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。A分部工程验收前、分项工程验收前B分部工程验收后、分项工程验收后C分部工程验收前、分项工程验收后D分部工程验收后、分项工程验收前
单选题对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。A竣工图B施工图C总平面图D各细部详图
单选题（）入场前应与项目经理部签订“分包施工合同”。A总包单位B分包单位C劳务公司D工程部
判断题总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后7天内必须将所有图纸问题提交总包技术部门。（）A对B错
单选题分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）A一式两份B一式三份C一式四份D一式五份