( 难度:中等)以下哪项属于售前调研阶段输出成果?A.项目业务诊断书B.项目解决方案书C.项目实施总体规划D.项目投标书

( 难度:中等)以下哪项属于售前调研阶段输出成果?
A.项目业务诊断书
B.项目解决方案书
C.项目实施总体规划
D.项目投标书

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房地产开发项目全寿命周期分为( )。A.项目前期策划阶段B.项目设计阶段C.项目实施阶段D.项目使用阶段E.项目调研阶段

项目验收报告属于项目( )的可交付成果。A.准备阶段 B.决策阶段 C.实施阶段 D.总结阶段

建设项目投资决策阶段形成的成果有( )。A. 项目总体规划设计B. 建设工程规划许可C. 项目建议书D. 可行性研究报告E. 项目设计任务书

( 难度:中等)平台实施过程中项目启动阶段步骤是什么()A.成立领导小组--确定实施方案--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会B.确定实施方案--成立领导小组--制定资源调研表--编制调研时间表--召开项目启动会C.制定资源调研表--确定实施方案--成立领导小组-编制调研时间表--召开项目启动会D.确定实施方案--成立领导小组--编制调研时间表--召开项目启动会--制定资源调研表

( 难度:中等)以下哪项为与客户初步交流阶段需要输出的成果?A.商务合同B.项目投标书C.实施方案D.通用解决方案

( 难度:中等)以下哪项属于售前调研阶段输出的成果?A.项目投标书B.项目解决方案书C.商业合作合同D.长期合作建议书

( 难度:中等)以下哪项属于招标答辩阶段的输出成果?A.项目解决方案书B.项目招标文件C.项目投标文件D.项目合作建议书

( 难度:中等)用于协助客户启动项目(立项),或者用于客户初步选型阶段的技术支持的成果文档是:( )A.项目合作建议书B.项目解决方案书C.项目投标书D.项目需求规约书

( 难度:中等)用于客户招标的商务/技术应答,以综合实力战胜对手,是针对标书的成果文档是:( )A.项目合作建议书B.项目解决方案书C.项目投标书D.项目需求规约书

( 难度:中等)在项目的售前支撑中,以下哪项不是解决方案经理的主要工作:( )A.需求引导B.方案演示C.资源整合D.商务谈判

( 难度:中等)下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础( )A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书

(难度:中等)项目建议书适用于项目投标阶段。

(难度:中等)在售前阶段解决方案经理的主要职责是:通过集成的商务、技术方案,协助销售完成解决方案的销售过程,提升项目的商务质量,规避项目的技术风险。

(难度:中等)解决方案经理主要负责项目解决方案编制及项目投标书技术方案部分编制工作。

( 难度:中等)以下哪项属于解决方案经理需要输出的文档?A.项目合作建议书B.项目解决方案书C.项目投标书D.商务合同书

( 难度:中等)以下哪些项属于解决方案经理需要输出的文档?A.项目合作建议书B.项目解决方案书C.项目投标书D.商务合同书

( 难度:中等)以下哪项属于解决方案经理的主要职责?A.用户需求的控制与引导B.软件产品的开发C.技术方案的设计与分析D.项目实施的可行性分析

( 难度:中等)共享交换平台项目启动阶段会形成哪些规范文档()A.《项目实施方案》B.《项目开工报告》C.《XX市信息资源调研信息表》D.《项目调研工作时间表》

( 难度:中等)以下哪些项属于解决方案经理投标阶段设计的工作内容?A.商机获取及调研B.方案细化及论证C.项目招投标D.项目运维

( 难度:中等)以下哪些项属于售前调研阶段输出成果?A.项目业务诊断书B.项目解决方案书C.项目实施总体规划D.项目投标书

( 难度:中等)以下哪项属于解决方案经理的本职职责?A.用户需求的控制与引导B.软件产品的开发C.技术方案的设计与分析D.项目实施的可行性分析

( 难度:中等)以下哪项属于解决方案经理投标阶段设计的工作内容?A.商机获取及调研B.方案细化及论证C.项目招投标D.项目运维

( 难度:中等)以下哪项属于解决方案三部曲的内容?A.挖掘真实、准确的需求,总结方案对应角度B.通过展厅、杠杆项目、行业前瞻等方式,加深信任、增加用户体验、挖掘创新需求C.通过编制项目建议书、项目解决方案等材料,让客户的认识不断清晰和系统D.商务报价

( 难度:中等)项目经理和方案经理的工作侧重各有不同,以下关于解决方案经理的描述,正确的是:( )A.解决方案经理的工作内容包括售前解决方案制作,包括通用产品、行业功能方案、项目建设方案等;售后实施阶段可以不参与。B.售前阶段大部分项目不能提供详细业务调研的机会,所以售前解决方案以符合需求的功能描述、结合实施经验为主制作方案,同时结合企业特色加以发挥,以拿下项目为主要目标。C.售后解决方案是建立在详细业务调研基础之上,必须结合详细查勘、项目管理流程详细展开,以符合实施操作要求来编制方案。D.从售前到实施解决方案要经过一个主体从功能需求、公司能力宣传到企业业务流程支撑实施描述的变化。E.从售前到实施解决方案要经过一个从虚到实的变化,经过一个从功能罗列到实施操作的变化。

( 难度:中等)以下属于集成公司项目管理售前阶段的工作有()。A.商机阶段B.意向阶段C.收入合同签订D.终验E.后评价

( 难度:中等)根据系统集成项目管理办法要求,项目管理主要角色包括()A.客户经理B.售前人员C.项目实施人员D.售后人员E.业务管理和支撑人员

( 难度:中等)项目管理中,项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。( )A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段