(难度：中等)干系人沟通需求不属于项目干系人管理的输入。
(难度：中等)干系人沟通需求不属于项目干系人管理的输入。
相关考题：
对项目干系人管理的主要目标是（ ）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.关注对项目影响力最大的干系人的需求以便施加影响。C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
对项目干系人管理的主要目标是(60)。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
对项目干系人管理的主要目标是（）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈
以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈
项目沟通管理的主要过程是（）A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
规划沟通过程的输入包括（）A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题规划沟通过程的输入包括（）A干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题规划沟通过程的输入包括（）A干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题规划沟通过程的输入包括（）A干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题项目沟通管理的主要过程是（）A识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效B规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人C规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束D识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
单选题规划沟通过程的输入包括（）A干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产B干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划C组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍D干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序