单选题最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）A目前公司及合作伙伴公司的预算B当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠C当前公司级伙伴公司的关键业绩指标D运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算
单选题
最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）
A
目前公司及合作伙伴公司的预算
B
当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠
C
当前公司级伙伴公司的关键业绩指标
D
运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算
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解析：
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2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。要求：（1）判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。（2）简述两种编制预算的方法。
甲公司准备为乙公司作中介寻找开发楼盘的合作伙伴，两个公司签订了意向书，约定乙公司交付80万定金作为与甲公司签订正式合同的担保。乙公司交付定金后，却委托另一家公司作中介，同时要求甲公司退还定金。对此要求（ ）。
（ ）属于分析战略风险需要收集的信息。Ⅰ．科技进步、技术创新的有关内容Ⅱ．该公司主要客户、供应商及竞争对手的有关情况Ⅲ．与公司战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性Ⅳ．产品或服务的价格及供需变化A.Ⅱ、Ⅲ、ⅣB.Ⅰ、Ⅱ、ⅢC.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣD.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算
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甲公司签发一张银行汇票给乙公司，乙公司的合作伙伴丙公司将票据背书转让给丁公司，来支付乙、丁公司之间的货款，丁公司因知道乙、丙公司之间是合作伙伴并未检查委托书授权等。后丁公司将票据背书转让给戊公司来购买生产原料。关于本案，下列说法正确的有（）。A、丁公司不能因丙公司的背书行为取得票据权利B、戊公司享有票据权利C、乙公司需要承担票据责任D、丙公司需要承担票据责任
某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）A、进行价值分析B、审查财务结果C、评估供应成本D、与供应商谈判
关于预算，以下表述中，正确的有（）。A、预算是公司战略实施的支持系统B、预算对战略实施的重要性主要表现在分解目标、落实责任C、没有预算支撑的公司战略是不具备操作性的、空洞的公司战略D、没有战略引导为基础的公司预算是没有目标的预算，难以提升公司的竞争能力和价值
下面哪一种商业需求，会驱使一个在医疗保险行业的公司采用SOA架构。（）A、规范公司之间交流和互操作性的政府规范，不断发生改变B、医疗行业的的成本快速增加，而SOA可以控制成本的增长C、由于医生和执业医师不懂得信息技术，所以对于他们来讲SOA可以屏蔽底层的技术实现D、使用.Net的小型企业的医疗服务供应商可以通过Web services的互操作性，和采用Java的较大的母公司进行合作
最近一个公司的一项战略指令，要求一个业务预算中减少航空货运的2%。首席信息官（CIO）表示转向SOA在开发成本上可以帮助提高效率。该公司刚刚与包裹邮递公司签了战略合作伙伴关系，这需要用到两个公司系统的集成。准备采用SOA的时候，什么对于显示转向SOA后的投资回报率最重要？（）A、目前公司及合作伙伴公司的预算B、当前公司及伙伴公司的IT治理模块重叠C、当前公司级伙伴公司的关键业绩指标D、运行现在的信息系统实现与伙伴公司的点对点集成的预算
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单选题以下对于营销预算的说法中，不正确的一项是（）。A营销预算通常是一个公司最早要确定的预算项目B营销预算一旦获准执行，一般情况下不会改变C公司经营预算是营销预算的重要组成D营销预算是公司执行经营战略的重要环节
单选题甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A增量预算B零基预算C固定预算D弹性预算
多选题甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。A甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略B甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略C甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略D甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略
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