单选题当进度和质量、费用发生矛盾时，项目组织领导质量意识强的反映是（）A进度第一B费用第一C质量第一D上级意图第一

单选题
当进度和质量、费用发生矛盾时，项目组织领导质量意识强的反映是（）
A

进度第一

B

费用第一

C

质量第一

D

上级意图第一

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建设工程项目管理的三大目标是()。 A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量
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通常所说的项目三大控制是指对项目（　）方面的控制。A、安全、质量、费用B、进度、安全、费用C、进度、质量、安全D、进度、质量、费用
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项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A.费用、进度、安全B.进度、安全、质量C.质量、安全、工期D.工期、质量、费用
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建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标、进度目标和质量目标B.成本目标、进度目标和质量目标C.投资目标、进度目标和质量目标、安全目标D.费用目标、进度目标和质量目标、安全目标
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进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPIA.进度超前，费用节余B.进度滞后，费用节余C.进度超前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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进度、费用、质量是工程项目管理的三个重要目标，当SPI>1.0而CPIA.进度超前，费用节余B.进度滞后，费用节余C.进度超前，费用超支D.进度滞后，费用超支
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以下反映投资、进度、质量目标的矛盾关系的有( )。A.进度加快，及早发挥效益B.进度加快，增大投资C.提高质量减少返工损失和日常保护费用D.进度加快，提高质量，减少返工
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赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的( )。A、质量和费用B、安全和进度C、费用和质量D、进度和费用
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当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于（）A、质量B、生产C、效益D、安全
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当产品进度和质量发生冲突时，必须先满足进度要求。
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项目管理的三大目标是（）。A、范围、费用、进度B、费用、进度、质量C、投资、进度、质量D、范围、投资、质量
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当进度与质量之间产生矛盾时，首先要服从质量要求？（举例说明）
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项目管理的三大控制目标为（）。A、进度、质量、费用控制B、进度、质量、成本控制C、进度、质量、安全控制D、安全、质量、费用控制
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项目组织领导质量意识强的反映是（）A、思想上重视质量B、思想上重视价格C、思想上重视成本D、思想上重视利润
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当进度和质量、费用发生矛盾时，项目组织领导质量意识强的反映是（）A、进度第一B、费用第一C、质量第一D、上级意图第一
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为了项目预期的要求，项目可以看成是（）组成。A、范围、组织结构、数量、费用、时间进度五要素构成B、范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成C、范围、质量、费用、时间进度四要素构成D、组织结构、质量、费用、时间进度四要素构成
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工程项目的目标体系包括（）A、质量目标、工期目标和费用目标B、进度目标、质量目标和成本目标C、进度目标、质量目标和安全目标D、质量目标、费用目标和安全目标
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下列（）对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。A、进度目标、费用目标B、质量目标、费用目标C、进度目标、质量目标D、进度目标、质量目标、费用目标
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项目管理的四大目标是（）。A、范围、费用、进度、安全B、费用、进度、质量、安全C、投资、进度、质量、安全D、范围、投资、质量、安全
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问答题当进度与质量之间产生矛盾时，首先要服从质量要求？（举例说明）
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单选题当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于（）A质量B生产C效益D安全
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单选题建设工程项目管理的三大目标是（）。A范围、费用、进度B费用、进度、质量C投资、进度、质量D范围、投资、质量
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单选题项目管理的三大控制目标为（）A进度、质量、费用控制B进度、质量、成本控制C进度、质量、安全控制D安全、质量、费用控制
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单选题项目经理应树立“安全第一”的思想，当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证（）。A生产B安全C进度D质量
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单选题项目管理的三大目标是（）。A范围、费用、进度B费用、进度、质量C投资、进度、质量D范围、投资、质量
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单选题项目管理的投资目标与进度目标发生矛盾时，应进行（　　）分析。A时间—费用B质量—进度C投资—质量D时间—质量
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单选题日常的项目管理的五项基本任务是 ( )A项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制B项目汁划、质量管理、费用控制、进度控制和项目实施C项目计划、项目组织、费用控制、质量管理和项目实施D项目计划、质量管理、过程控制、质量管理和费用控制
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