单选题索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要( )A有愿景B具有可持续性C与获取竞争优势有关D能利用企业与环境之间的联系

单选题
索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会,这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力,索尼公司不断超越自己,不断开发出新产品,并成功成为全世界的一个巨头公司,这说明战略需要( )
A

有愿景

B

具有可持续性

C

与获取竞争优势有关

D

能利用企业与环境之间的联系


参考解析

解析: 愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力,愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景,来带动公司的发展,不断创新,不断超越自己。 [该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

相关考题:

实现改善民生与社会管理创新这一目标任务的意义是()A、我们党坚持把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,搞好社会建设是实现这一目标的重要方面B、保障和改善民生,加强社会管理创新,就是要让百姓过上更美好的生活,让每个人都更有尊严,让每个人感受到公平正义,有机会去实现梦想C、这是贯彻落实科学发展观和十八大精神的重要内容,也是实现中华民族复兴梦的重要举措之一D、对推动自治区科学发展、富民强区进程,对各族人民的团结以及边疆的稳定都有重要意义

寿险公司多元化目标包括( )。①增加股东价值②更好地服务于顾客③善待员工④承担相应的社会责任A.①②B.①②③C.①②④D.②③④

企业对员工的责任包括哪几项() A、为员工提供安全、健康的工作环境是企业的首要责任。B、在招聘员工时,优先录用男性。C、在报酬、培训、升迁等方面为员工提供平等的机会。D、为员工提供民主参与企业管理的渠道,为实现自我管理企业创造机会。

领导作用原则的含义是()。 A.各级人员都是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益B.领导者确立组织统一宗旨及方向。他们应当创造并保持员工能充分参与实现组织目标的内部环境C.组织依存于顾客,因此组织应当理解顾客当前和未来需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望D.持续改进总体业绩是组织的永恒目标

组织职业生涯规划目标的确定包括()。A.员工的组织化B.协调组织与员工的关系C.为员工提供发展机会D.促进组织事业发展E.实现员工自我评价

虽然索尼通过购买哥伦比亚影片公司最终实现了向娱乐公司______的战略,但花费了多得多的成本和时间。轻率的购买行为不是加速而是______了索尼战略的实现。填入横线部分最恰当的一项是( )。A.转变毁灭B.转型延迟C.转让拖累D.转移阻碍

12个可持续发展目标是实现所有人更美好和更可持续未来的蓝图。() 此题为判断题(对,错)。

薪酬管理的主要目标包括()。 A.使企业盈利B.吸引和留住核心员工C.激发员工创造更高绩效D.使员工能力不断得到开发E.实现组织目标和员工个人发展目标协调

公司的内部招聘制度,有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。当时,我认为进人索尼,是我一生的最佳选择。但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉,有野心。对我来说,这名课长就是索尼。我十分泄气,心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。问题:1.您认为案例中年轻员工所反映的情况在现实中存在吗?这种现象对组织有什么样的不利影响?2一般而言,这样的员工在组织中给人恃才傲物的感觉,如何正确对待这样的员工是领导者要慎重处理的问题,如果是您,将如何处理?3.你认为内部招聘制度能给组织管理带来哪些好处?

索尼Xperia系列是索尼高端机的标志。

创业“产品”需要达到哪些目标()A、满足顾客需求B、帮助顾客实现梦想C、解决顾客的痛苦D、帮助顾客节约时间

一些企业的成功,如微软、西南航空公司、索尼公司、通用电气以及达拉斯牛仔足球俱乐部等大部分是由于他们的()质量而取得成功。A、管理B、团队成员C、顾客D、供给商E、经销商

绩效辅导的作用包括()A、帮助员工拓展目标并提供支持B、适时给员工肯定或正面反馈C、为员工寻找学习与发展的机会D、对员工的不当行为进行批评E、为惩罚员工寻找依据

通过满足顾客需求达到(),最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。A、顾客价值B、顾客满意C、顾客偏好D、顾客购买

现代市场营销的基本精神是通过满足需求达到顾客满意,最终实现包括利润在内的企业目标。

为TEMS提供测试类型最多的厂商是()A、索尼爱立信B、诺基亚C、摩托罗拉D、华为

寿险公司的多元化经营目标包括() ①增加股东价值 ②更好地服务顾客 ③善待员工 ④公平对待保险同业 ⑤承担相应的社会责任A、①②③④B、①②③C、②③④D、①②③④⑤

寿险公司多元化目标包括()。 ①增加股东价值 ②更好地服务于顾客 ③善待员工 ④承担相应的社会责任A、①②B、①②③C、①②④D、②③④

问答题索尼:创新文化长期以来,索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一。索尼生产的随身听Walkman、CD机(Discman)、Handycam、特丽珑电视(Trinitron)、VAIO笔记本和Playstaton游戏机等产品,为日本建立富于创新的声誉做出了卓绝的贡献。1946年,索尼在公司的设立章程中声称:“公司的目标:创造自由自在、生气勃勃、充满欢乐的理想工作场所,激发工程师们全身心投入,攀越技术的巅峰。”那么索尼能提供什么值得借鉴的创新经验呢?第一个经验是用心创造。正如索尼的联合创始人井深大(MasaruIbuka)写道,“一切来源于心。如果不用心创造,我们就不可能设计出产品。通过满足人们内心的需求,科学也就实现了本身的价值。”勤奋的工作扭转以及把顾客的便利和需求放在首位的理念,是索尼具备杰出创新能力的关键。索尼给工程师足够的空间和时间改进产品细节,使产品表现更加出色。索尼在全球拥有专门的设计中心,这些设计中心的工作只是研究产品的外观和形状,颜色的色度和按键的位置等问题。索尼还拥有多个研发中心,集中研究各项业务,如无线业务、音频业务和视频业务。在索尼,许多工程师在默默无闻地开发着新产品,以期这些新产品将来能成为公司产品线中的一员。第二个经验是不断地试错。每个产品都要经过不断地测试和改进。索尼的员工必须时刻准备应对失败,并从失败中汲取教训。索尼的一个最重大失败是在电视的电子栅控彩色显像管技术上的失误。到了1961年,索尼在竞争中已经大大地落后了。这时候,销售部门打算购买已经成型的产品,打上索尼的品牌然后销售。然而,这种做法和索尼创新的先锋精神背道而驰。一年以后,索尼购买了电子栅控彩色显像管技术,辛辛苦苦地打拼了五年,开发出了产品原型和生产流程,却难逃失败的厄运。索尼甚至需要贷款为开发不同的调色技术提供资金。有一天,一名工程师研究起了这个问题:如果在一个电子枪内,用三条阴极射线管同时发射三条电子射线会有什么样的效果?他的成了今天单枪三束彩色显像管彩电技术的基础。采用这种新型彩电技术的彩色电视在1968年投入了市场,这离索尼开始研究这项技术已经整整有7个年头了。第三个经验是坚持创造而不是仿制的原则。索尼东京总部的索尼产品博物馆里面有一条标语:“决不模仿,用心创造,瞩目未来。”当盛田昭夫决定生产便携的磁带播放器时,有些工程师和营销人员坚持认为消费者不需要没有录音功能的磁带播放器。然而,正是随身听(Walkman)为消费者提供了“便携音乐”,索尼因此而大获成功。召集随身听有80多个款,可以满足不同的消费者需求。有时候,索尼把现有的技术以及小型化或多功能化等独有的创意和其他创意组合起来,开发新产品。例如,索尼和飞利浦合作开发了CD盘,它的Playtation游戏机是第一款能让玩家同时玩卡带游戏和CD游戏的游戏机。在本质上,索尼有着坚实的技术基础,这能帮助索尼创造更多的产品,引导市场趋势,影响消费者的行为。第四个经验是彻底履行和精耕细作。最优秀的产品来源于多年的不断改进和精心制作。在消费类电子领域内,为了迎合消费者的需求和在竞争中胜出,厂商必须不断地改善产品。从索尼的第一台随身的诞生那一刻起,索尼的工程师就一直在不断地努力改善产品,制造出更优美的声音和更耐用的磁带。终于,IBM选择了索尼的磁带作为计算机的数据存储介质。索尼一直能跑在竞争者的前头,不断地推出新外观、新颜色、新尺寸和新功能的产品。第五个经验是跳出思维的窠臼。索尼一直敢为天下先,不是满足消费者目前的需求,而是创造出新产品,从而激发消费者从未曾想到的需求。例如,在VAIO笔记本成功前,索尼在个人电脑领域边疆遭遇了两次失败。VAIO(“音频和视频综合平台”)笔记本开拓了日趋增长的数字音乐和视频编辑市场,它不只是工作站,还能让消费者播放音乐、处理图像和照片以及畅享娱乐。为了激励工程师,索尼的高层管理人员为VAIO笔记本开发人员编写了六字箴言,并做成立方体放在每个VAIO笔记本工程师面前和每个VAIO笔记本开发室里面。这些法则同样也代表了索尼为避开日益激烈的竞争,所表现出的创新精神。Doki-doki:鼓舞人心。Mune-kyunh:激情四射。Wakuwaku:创造性模仿。Koredayone:创造差异。Daisuki:辛苦培植。Hajimete:创新至上。索尼公司的创新经验对我们有哪些借鉴?

单选题许多网络公司失败的主要原因可以追溯到()A提供太多的信息给顾客B低估了分销目标需要联系公司与顾客C公司设置不恰当的期望与目标D错误的识别目标市场E选择的产品组合不能符合目标顾客的需求

多选题企业对员工的责任包括哪几项()。A为员工提供安全、健康的工作环境是企业的首要责任B在招聘员工时,优先录用男性C在报酬、培训、升迁等方面为员工提供平等的机会D为员工提供民主参与企业管理的渠道,为实现自我管理企业创造机会

问答题索尼:创新文化长期以来,索尼公司位列于日本最具创新精神的公司之一。索尼生产的随身听Walkman、CD机(Discman)、Handycam、特丽珑电视(Trinitron)、VAIO笔记本和Playstaton游戏机等产品,为日本建立富于创新的声誉做出了卓绝的贡献。1946年,索尼在公司的设立章程中声称:“公司的目标:创造自由自在、生气勃勃、充满欢乐的理想工作场所,激发工程师们全身心投入,攀越技术的巅峰。”那么索尼能提供什么值得借鉴的创新经验呢?第一个经验是用心创造。正如索尼的联合创始人井深大(MasaruIbuka)写道,“一切来源于心。如果不用心创造,我们就不可能设计出产品。通过满足人们内心的需求,科学也就实现了本身的价值。”勤奋的工作扭转以及把顾客的便利和需求放在首位的理念,是索尼具备杰出创新能力的关键。索尼给工程师足够的空间和时间改进产品细节,使产品表现更加出色。索尼在全球拥有专门的设计中心,这些设计中心的工作只是研究产品的外观和形状,颜色的色度和按键的位置等问题。索尼还拥有多个研发中心,集中研究各项业务,如无线业务、音频业务和视频业务。在索尼,许多工程师在默默无闻地开发着新产品,以期这些新产品将来能成为公司产品线中的一员。第二个经验是不断地试错。每个产品都要经过不断地测试和改进。索尼的员工必须时刻准备应对失败,并从失败中汲取教训。索尼的一个最重大失败是在电视的电子栅控彩色显像管技术上的失误。到了1961年,索尼在竞争中已经大大地落后了。这时候,销售部门打算购买已经成型的产品,打上索尼的品牌然后销售。然而,这种做法和索尼创新的先锋精神背道而驰。一年以后,索尼购买了电子栅控彩色显像管技术,辛辛苦苦地打拼了五年,开发出了产品原型和生产流程,却难逃失败的厄运。索尼甚至需要贷款为开发不同的调色技术提供资金。有一天,一名工程师研究起了这个问题:如果在一个电子枪内,用三条阴极射线管同时发射三条电子射线会有什么样的效果?他的成了今天单枪三束彩色显像管彩电技术的基础。采用这种新型彩电技术的彩色电视在1968年投入了市场,这离索尼开始研究这项技术已经整整有7个年头了。第三个经验是坚持创造而不是仿制的原则。索尼东京总部的索尼产品博物馆里面有一条标语:“决不模仿,用心创造,瞩目未来。”当盛田昭夫决定生产便携的磁带播放器时,有些工程师和营销人员坚持认为消费者不需要没有录音功能的磁带播放器。然而,正是随身听(Walkman)为消费者提供了“便携音乐”,索尼因此而大获成功。召集随身听有80多个款,可以满足不同的消费者需求。有时候,索尼把现有的技术以及小型化或多功能化等独有的创意和其他创意组合起来,开发新产品。例如,索尼和飞利浦合作开发了CD盘,它的Playtation游戏机是第一款能让玩家同时玩卡带游戏和CD游戏的游戏机。在本质上,索尼有着坚实的技术基础,这能帮助索尼创造更多的产品,引导市场趋势,影响消费者的行为。第四个经验是彻底履行和精耕细作。最优秀的产品来源于多年的不断改进和精心制作。在消费类电子领域内,为了迎合消费者的需求和在竞争中胜出,厂商必须不断地改善产品。从索尼的第一台随身的诞生那一刻起,索尼的工程师就一直在不断地努力改善产品,制造出更优美的声音和更耐用的磁带。终于,IBM选择了索尼的磁带作为计算机的数据存储介质。索尼一直能跑在竞争者的前头,不断地推出新外观、新颜色、新尺寸和新功能的产品。第五个经验是跳出思维的窠臼。索尼一直敢为天下先,不是满足消费者目前的需求,而是创造出新产品,从而激发消费者从未曾想到的需求。例如,在VAIO笔记本成功前,索尼在个人电脑领域边疆遭遇了两次失败。VAIO(“音频和视频综合平台”)笔记本开拓了日趋增长的数字音乐和视频编辑市场,它不只是工作站,还能让消费者播放音乐、处理图像和照片以及畅享娱乐。为了激励工程师,索尼的高层管理人员为VAIO笔记本开发人员编写了六字箴言,并做成立方体放在每个VAIO笔记本工程师面前和每个VAIO笔记本开发室里面。这些法则同样也代表了索尼为避开日益激烈的竞争,所表现出的创新精神。Doki-doki:鼓舞人心。Mune-kyunh:激情四射。Wakuwaku:创造性模仿。Koredayone:创造差异。Daisuki:辛苦培植。Hajimete:创新至上。索尼公司的文化创新体现在哪些方面?

单选题寿险公司多元化目标包括()。 ①增加股东价值 ②更好地服务于顾客 ③善待员工 ④承担相应的社会责任A①②B①②③C①②④D②③④

单选题以下哪一个例子不是明确的分销目标?()A我们的分销目标是确保每个DIY的人在为家庭和物品维修购物的75%时间里可以找到我们的手工工具。B我们的分销目标是最大化顾客可以买到我们的地毯和窗帘的机会。C我们的分销目标是确保所有的大学游泳代表队在每个赛季都至少有一次购买我们的泳衣的机会。D我们的分销目标是确保每个有10岁以下大的小孩的顾客都有机会购买到我们的糖果。E我们的分销目标是扩大在大学及其他学校的渗透度,并使用专门的合同与学校合作使他们同意只

单选题通过满足顾客需求达到(),最终实现包括利润在内的企业目标,是现代市场营销的基本精神。A顾客价值B顾客满意C顾客偏好D顾客购买

多选题绩效辅导的作用包括()A帮助员工拓展目标并提供支持B适时给员工肯定或正面反馈C为员工寻找学习与发展的机会D对员工的不当行为进行批评E为惩罚员工寻找依据

判断题索尼Xperia系列是索尼高端机的标志。A对B错