单选题集中战略可能给企业带来的风险不包括:()。A为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差B由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败C以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

单选题
集中战略可能给企业带来的风险不包括:()。
A

为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差

B

由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败

C

以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

D

由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了


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集中战略可能给企业带来的风险包括()。 A:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势B:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败C:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势D:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了E:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差

对可能给企业带来灾难性损失的项目,企业应主动采取合资、联营和联合开发等措施,以规避风险.【】

借款人所在国政局动荡、社会动荡、经济恶化、政策多变可能给金融企业带来损失,这使金融企业所蒙受的风险是( )。A.信用风险B.国家风险C.转移风险D.市场风险

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风险较小,但制约了企业的成长,限制企业发展速度的是()。A:成长战略B:紧缩战略C:集中战略D:稳定战略

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企业选择积极开发解决环境问题的能力,而不是被动应对相关者的压力,虽然短期内会给企业带来利益损失,但是能给企业带来长期的竞争优势的是什么类型的战略()A、主动型B、反应型C、防御型D、能力构建型

集中战略可能给企业带来的风险不包括:()。A、为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差B、由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败C、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势D、由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

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判断题企业战略管理的根本目的是为企业创造并维持竞争优势,因此在评价战略方案时,应关注该方案是否能给企业带来最大经济效益。A对B错

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单选题银行实质性风险中,以下哪一项是指单个风险暴露或风险暴露组合可能给银行带来重大损失或导致本行风险轮廓发生实质性变化的风险?()A信用风险B集中度风险C战略风险D国别风险

单选题战略信息系统所不具备的特点是()A能辅助经理决策B能支持企业的竞争战略C能给企业的产品、服务以及所在的行业等带来实质性的影响D能为企业带来竞争优势

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