《日本企业管理艺术》的麦肯锡7S模型不包括:() A.战略、结构B.制度、风格C.人员、技能、最高目标D.习俗、礼仪
7S模型的软因素包括()。 A.战略、结构、制度B.风格、人员、技能、共同价值观C.风格、结构、制度D.人员、技能、共同价值观
麦肯锡7S模型提出了企业成功的七种决定要素,它们是:共同价值观、()、技能。 A、战略B、结构C、系统D、员工E、风格
在麦肯锡公司提出的7S模型中，硬件要素包括（ ）。A.战略B.结构C.制度D.共同价值观E.风格
麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A.企业人员B.企业技能C.企业制度D.共同价值观
麦肯锡的7s模型硬件要素包括（ ）。A.战略B.风格C.共同价值观D.结构E.制度
麦肯锡公司提出7S模型，该模型的软件要素有（ ）。A.共同价值观B.技能C.人员D.风格E.制度
麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A、外部与内部B、过去与现在C、软件与硬件D、战略与文化
一种研究企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为（）。A、4Ps理论B、平衡积分法C、波特的5-Force模型D、麦肯锡的7s模型
一系列现代化理论是由（）引出的。A、ERPB、SWOT分析法C、人才战略D、麦肯锡7S模型
根据7s模型，在下列因素中，（）属于软S。A、结构B、技术C、作风D、人员E、战略
企业的7s分析，7s包括（）。A、 战略B、 结构C、 制度D、 职员E、 技能
美国学者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是（）A、战略、结构、作风B、制度、结构、技能C、战略、结构、制度D、战略、技能、作风
由美国的两位质量管理专家提出的，当产品质量下降时，内部和外部的故障成本就上升；反之就下降的模型是（）。A、7S模型B、质量-成本模型C、最佳质量成本模型D、成本曲线模型
单选题麦肯锡公司的7S模型用来分析高业绩组织。此模型将7个“S”分为两类（）A外部与内部B过去与现在C软件与硬件D战略与文化
多选题企业的7s分析，7s包括（）。A战略B结构C制度D职员E技能
多选题根据7s模型，在下列因素中，（）属于软S。A结构B技术C作风D人员E战略
多选题麦肯锡公司提出的7S模型中，属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
多选题下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中硬件要素的有（ ）。A人员B制度C技能D结构E共同价值观
单选题一种研究企业内部环境，说明企业内的主要因素之间的相互作用的方法，被称为（）。A4Ps理论B平衡积分法C波特的5-Force模型D麦肯锡的7s模型
单选题一系列现代化理论是由（）引出的。AERPBSWOT分析法C人才战略D麦肯锡7S模型
单选题麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是（ ）。A企业人员B企业技能C企业制度D共同价值观
单选题美国学者提出的“7S”模型中，“硬性的S”指的是（）A战略、结构、作风B制度、结构、技能C战略、结构、制度D战略、技能、作风
问答题试论述7S模型对我国建立和健全激励机制的启示.