单选题财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A排队论。B线性规划。C工作流分析。D项目计划评审技术。
单选题
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）
A
排队论。
B
线性规划。
C
工作流分析。
D
项目计划评审技术。
参考解析
解析：
本题考查的知识点是项目管理技术（项目管理、关键路径法（CPM）、项目计划评审技术（PERT）和甘特图）。根据题目描述，所需的是项目进度管理技术，解决包含多种活动的复杂项目进度计划，且这些项目之间存在互相依赖关系，而项目计划评审技术就是满足条件的一种项目进度管理技术。排队论解决的是顾客随机到达服务点并顺序接受服务的情况下，怎样使服务成本与等候成本之后最小的问题；线性规划解决的是稀缺资源优化配置的问题；工作流分析是研究业务流程以寻找改进的方法。
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财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：A.排队论B.线性规划C.工作流分析D.项目计划评审技术
财务部总监正在规划年底结账安排，涉及多个小组的分工协作，比如只有在核算小组完成基础账目录入后报告小组才能做合并抵消分录，而在此过程中分析小组可以在某个程序完成后就执行财务分析工作，则财务部总监可以使用的时间安排技术是：（）A、排队论。B、线性规划。C、工作流分析。D、项目计划评审技术。
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